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安全生产领导小组管理制度 民企总部基地台湖项目湖南新华联建设工程有限公司 湖南新华联建设工程有限公司 民企总部基地台湖项目部 安全生产领导小组管理制度 1、目的 规范工程建设期间项目部安全生产领导小组活动的管理行为，更好的贯 彻、落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全、健康，创建一流安全施工工地，实现工程的安全目标，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于民企总部基地台湖项目部一工区为6#楼、7#楼、8#楼、9#、10#、11#、14#、15#、16#、18#厂房，二工区为17#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#厂房、地下室车库，三工区为29#、30#、31#、32#、33#、34#、35#、36#、37#厂房施工项目部。 3、过程描述 3.1安全生产领导小组的成立 3.1.1项目部根据实际情况成立项目部安全施工领导小组，由项目经理担任 小组组长，或现场经理担任副组长，专职安全员担任小组监察员，项目部各职能人员、施工队长、队安全员担任小组成员。 1 民企总部基地台湖项目湖南新华联建设工程有限公司 组长：副组长：成员：成员：成员：成员： 3.1.2安全施工领导小组在组建项目部时成立，在工程竣工验收后拆除。 3.2安全施工领导小组职责： 3.2.1领导小组的职责： （1）服从项目法人、监理对安全文明施工的管理，并全面遵守项目法人、 监理有关工程安全工作的各项规定。 （2）建立现场第一安全责任人为首的三级安全管理网络，按照合同要求 明确提出工程安全方针、安全目标，制订各级人员的安全职责，并确保安全保证体系和监督体系的正常运转。 （3）对现场的安全工作负责；因承包商自身原因造成事故时，承包商负 直接责任；对分包单位的安全工作负监督和指导的责任，必须将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程。 （4）必须建立健全符合工程实际情况、具有操作性的有关安全管理的各 项管理制度，并确保实施到位。 （5）施工方案、措施、作业指导书，必须包括切实可行的安全保证措施， 并严格履行报审程序；实施中必须确保落实到位。 2 民企总部基地台湖项目湖南新华联建设工程有限公司 （6）负责经常性的内部安全检查，不定期、定期组织内部安全大检查工 作，参加监理、项目法人组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。 （7）发生安全事故，必须立即按规定如实上报；参加安全事故的调查和 处理工作，并严格按“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）进行处理。 （8）加强施工现场文明施工的策划和管理。（9）严格按设计要求和有关规定作好环境保护工作。 3.2.2小组组长的职责： （1）组长是安全领导小组活动的第一责任者，对本工程的安全文明施工负直接领导责任。 （2）在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。 （3）认真贯彻执行安全施工措施。负责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。 （4）负责组织对开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目开工，应临现场监督施工。 （5）按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实 施。 （6）指导安全员的工作。充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职 责。 3 民企总部基地台湖项目湖南新华联建设工程有限公司 （7）负责本工程职工的安全教育与培训工作。认真组织与检查每周一次 的安全日活动。 （8）负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。 （9）认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。（10）组织并主持轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析。 3.2.3小组副组长的职责： （1）负责协助组长开展小组活动。 （2）组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。组织并进行安全技术教育工作。 （3）负责编制专业施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。 （4）负责布置、检查、指导队（班组）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查队（班组）安全员按规定填写安全施工作业票。（5）组织编制本工地技术革新和施工新技术，新工艺中的安全施工措施。（6）组织安全设施的研制和推行工作。 （7）参加本工地的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。 3.2.4小组监察员的职责： （1）贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安 全工作的指示与要求，在组长和副组长的领导下，做好本工程的施工管理工作。 4 民企总部基地台