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采购管理案例分析1
西门子处理供应商关系的15条原则v 1. 寻找行业内最好的供应商，在技术、成本和规模上领先。v 2. 所选定的供应商必须把西门子列为最重要的顾客之一，这样才能保证服务水平和原料的可得性。v 3 .供应商必须有足够的资金能力保持快速增长v 4 .每个产品至少由两三个供应商供货，避免供货风险，保持良性竞争。v 5 .每个原材料的供应商数目，又不宜超过3个，避免过度竞争，关系恶化。v 6 .供应商的经营成本每年必须有一定幅度的降低并为此制度化。
西门子处理供应商关系的15条原则v 7. 供应商的订货份额取决于总成本分析（包括价格、质量、物流等），总成本越高，订单份额就越少。v 8
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