职工薪酬情况调研报告.docxVIP

为了全面、真实反映公司职工劳动工资安排状况和各单 位劳动工资微观管理状况，人力资源部通过实行现场抽样的 手段对各单位基层队工资安排与管理状况进行了专项调查 探讨。调研的范围以公司四个生产矿井为重点，具有肯定的 代表性，基本上可以反映公司的主要状况。 一、调研的基本思路 本次调研以生产矿井为主、按采煤、掘进、协助生产三个层次设置调 研对象，详细调研单位随机抽取。调研内容涉与劳动工资管理制度、工资 安排工作程序、安排形式、安排差距、安排透亮度等状况。 二、调研的基本状况 .调研的基层队工资安排方案基本完善，并经本单位劳资部门审核 后备案。在执行过程中，严格依据安排方案进行工资造付。在实行计件打 分制的连队在打分过程中敏捷驾驭，对个别岗位“出勤不出力”和不能按 要求完成工作任务的人员，适当降低其分值。 .调研各队年初均与矿上签订了《经营承包责任书》，矿人力资源部 以责任书为依据，按月考核进行结算。 .工资安排方案的临时性调整由队务会议探讨通过后执行，参与人 员由队干和职工代表组成，会议记录较为完备，部分有职工签名。 .调研各队出勤台账、工资安排台账基本完备，台账与工资表等每 月在队会议室内上墙公布，起到了公示和接受职工监督的作用。 .华矿、东峡矿工资表均有职工签字认可，其中华矿工会还对工资 表的签字状况进行了监督。 掘进五队队长四月份11386元，与其它月份相比较高。经了解，砚北矿综 采二队队长三月份工资高的缘由是当月经营部考核发放材料节约奖队长 发放2000元，加之当月产量为41万吨，完成较好。 华矿掘进五队队长工资高的是缘由从4月6日前夜至25日共计20 天时间，矿上成立“青年突击队”组织58人进行了生产抢修，发放奖金 总额30万元。当月队长工资11386元，副队长工资8860.93元。后矿劳 资经核算后通知当月队长不能超过9998元，副队长不能超过8600元，于 五月份工资中将队长多出1792元，副队长222. 93元部分进行了扣除。 附：职工收入状况调研表 关于公司生产矿井职工工资 安排状况调研报告人力资源部二OO八年六月 .在调研中对考勤表与工资表出勤工日是否对应一样无误状况进行 了抽查。除砚北矿采煤队出现考勤不规范外，未发觉其它状况。 .各单位均对科队级管理人员当期工资额与职工收入比例规定了上 限（详见分析对比资料）。 .各单位工资员（统计员）工资标准统一由人力资源部门核定，按计 时加效益造付,未参与队上安排。如砚北矿由人力资源部统一做资。 .调研各队主要负责人的当期工资在本队造付，未由本单位人力资 源部门统一做资。劳资部门在审核时按本单位规定的上限进行审核。 .对取得资格证的技工人员华矿、砚北、东峡矿均按上调一级执行, 但对岗级执行C级人员因上调一级后岗次发生改变，故未执行。 .进行数据采集，填写《职工收入状况调研表》。对调研区队从2007 年10月至2008年5月的工资安排逐月进行了统计分析。 三、公司整体劳动工资管理运行状况 通过对被调研单位采集有关数据的归类分析，公司劳动工资管理呈现 出的特点与趋势主要体现在如下几个方面： ㈠安排制度的改革，发挥了工资杠杆的激励作用。 公司成立之初，各单位执行等级工资制与等级技能工资制。2002年 10月份起，逐步实行了岗位绩效工资制改革。调整了工资结构，将部分岗 位性津贴和生活性补贴纳入了岗位工资中，各单位在执行中对岗位绩效工 资制度进行了修订补充。进一步体现了岗位劳动强度差别，并与职工本人 的绩效考核挂钩，发挥了工资的调整和激励作用。 ㈡实行以计件工资为主的敏捷多样的安排形式，调动了职工生产主 动性。 各单位内部在安排形式上，对采掘队实行计件工资；对井下协助队, 一般采纳间接计件、有限计件、工资包干等形式；对地面队，实行计件工 资、定员工资包干、计时工资包干等形式。在对个人的工资安排方面，一 般制定了诸如“三公开”（安排方法、计分标准、实得工资）、“四上墙”（出 勤工数、个人得分、奖罚记录、工资账目）、“一监督”（工资安排结果接 受职工民主监督）等措施，以保证安排的公允、合理。为防止克扣工人工 资现象的发生，实行了人力资源部门负责考勤计分，财务部门负责核算工 资，银行代发工资的方法。 ㈢工资安排坚持向采掘一线职工倾斜，提高了采掘工人收入比重。 各单位在贯彻按劳安排、效率优先、兼顾公允原则的同时，从巩固采 掘一线队伍动身，实行各种安排措施，提高采掘工人的收入。据统计，被 调研单位2008年1季度原煤生产工人中，地面工人的平均工资10402元, 井下协助工人12444元，回采工人13702元，掘进工人11280元。四者的 安排比例关系达到了 1： 1.2： 1.32： 1.08,基本接近原煤炭部提出的1： 1. 5： 2的要求。 ㈣职工工资水平呈逐年增长的特性，公司的发展成果