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销售手机工作计划模板5篇 销售手机工作计划模板篇1 手机是当今人们生活必须品，无论是出行还是在家都必备一 个，但同样竞争激烈程度也非常高，要在工作中把手机销售出去 就必须要付出更多的努力，为了在今后的销售工作中提高手机销 售额制定了销售工作计划。 一、加强销售推广 现在手机比的不只是质量还有性价比还有外观和受众等等， 为了提高手机销售，就必须要打响销售的第一抢，因为最近上市 的最新款手机人们非常关注，所以我们店引进多款畅销手机，并 且通过广告和宣传的方式让更多的客户看到我们销售的优惠，当 然，不同的店铺销售的价格有差异，我们销售分为线上销售和线 下销售，线上商场的产品相对于线下要相对便宜，这是因为线上 面对的受众多，且减少了其他运营成本相对而言就要便宜许多， 对我们来说也非常有利。 借助线上的渠道同时打响线下的销售网络，提高销售空间， 展开销售空间，让更多的客人来购买，对于距离远，我们有线上 商品销售，距离近我们有线下实体商品，可以更具客户需要做好 加急处理保证销售能够在最短的时间送达，从而实现销售任务, 并为资产、中间发展。在去年中小企业“弘业结算”主题营销活 动基础上，总结经验，深化营销，营销。要全公司的公司无贷户 市场营销在量上增长，并注重质量；要优化结构，优质客户比重, 降低筹资成本率，高附加值产品的销售。 要抓好公司无贷户的开户营销，努力市场占比。要对公司无 贷户管理，分析其结算特点，全产品营销，我行的结算市场份额。 一年要努力新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430 户。 系统大户的营销工作。全市还有镇区财政所未在我行开户的 现状，调用资源营销，开花。并借势向各镇区分支机构展开营销 攻势，更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、 纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工 作，锁定他行客户，攻关。 （二）服务渠道管理，“结算优质服务年”活动。 客户资源是全公司至关的资源，对公客户是全公司的优质客 户和潜力客户，要对公视图系统，在优质服务的基础上，体现个 性化、多样化的服务。 要建设好三个渠道： 要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理; 每个对公网点（含综合网点）应当发展情况配备1名客户经理，客 户资源的网点应增配，”起高素质的营销团队。 物理网点的建设。对公结算品种多样，公司管理模式的差异， 对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要网点建设，在贵 宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要，客户的需求。各行部 要制定详细的网点对公营销指南，同网点业态对公的服务内容、 服务要求、服务规范、服务流程等。 要拓展电子银行渠道，离柜占比。今年，电子银行在“跑马 圈地”市场占比的，还要“精耕细作”，拓展有层次的客户。各 行部应与分公司下发的客户清单，有侧重、有地营销工作，要在 优质客户市场上占据优势。客户服务与深度营销工作。企业客户 电子银行台账，并以此客户支持和服务的依据，为客户解决在使 用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产 品推荐给客户，“动户率”和客户使用率。 “结算优质服务年”活动。要以客户为中心的现代金融服务 理念，梳理制度，整合流程，以客户需求为导向。产品创新，服 务，问题，服务管理，客户满意度，以客户为中心的服务模式。提 升服务质量，全公司又好又快地发展。 （三）产品创新步伐，加大新产品推广应用 结算与现金管理部产品，承担着产品创新、与管理的责任营 销支持系统建设。总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管 理和银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的 营销管理技术手段。 结算产品创新机制。要产品经理制，各行配备产品经理。产 品经理要收集、研发产品的主要承担者。信息反馈机制。各行部 将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司组织行、 行产品创新研讨会，解决客户的问题。 财智账户品牌的市场认知度。今年要实施结算与现金管理品 牌策略，以“财智账户”为核心，在品牌下品牌内涵，提升品牌 价值。要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计，制定的品牌 策略，纳入到品牌体系中。 财智账户品牌的推广，品牌，品牌力。 发展方存管。抓住多银行方存管的机遇，银证占比，我行电 子银行快捷的优势，加大新产品推广应用。各行部要对产品需求 的采集和新产品推广应用的组织管理，职责，考核，触角、反应 灵敏的市场需求反馈网络和任务、激励的新产品推广机制，市场 响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、盈利。今年 将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融服务证书、全 国自动清算系统等新产品。 （四）抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养人才 要人员管理，实施日常工作规范，制定准则，和工作日志制 度、客户档案制度、走访客户制度信息反馈制度。 培训。