供应链拉动企业核心竞争力.doc

- . z. 供给链拉动企业核心竞争力 【内容摘要】20世纪以来，竞争已不只是存在于企业与企业之间，而是供给链与供给链之间的比赛。越来越多的企业已认识到，与上、下游企业建立长期的战略合作伙伴关系，采用先进的供给链管理手段，对企业的长期开展有不可替代的作用。进入21 世纪后，伴随着全球经济进入了供给链时代，企业为获取更大、更久、更稳定的竞争优势，管理学者和企业家们又纷纷将视角投向了企业核心竞争力，并试图把供给链管理与企业的核心竞争力有机地结合起来，打造企业不可模仿的基于供给链管理的核心竞争力。通过供给链来拉动企业核心竞争力无疑是企业可持续开展的必然趋势。本文主要从供给链与供给链管理的相关方法与理论角度，列举了两个案例阐述了其对于企业核心竞争力重要性。 【关键词】供给链供给链管理 企业 核心竞争力 1978年改革开放以来，市场经济在我国以强劲的势头开展。市场经济改革使我国大、中、小企业之间的竞争日益剧烈,企业面临着严峻的生存和开展问题, 以往那种方案经济体制下的企业生产形式已不复存在, 取而代之的是互相合作、相互竞争到达双赢的企业运行模式, 即各个企业供给链与供给链之间的竞争。为适应这种趋势, 维持企业的良性可持续开展并在市场上保持核心竞争优势，加强企业供给链管理至关重要。 相关概念界定 供给链的涵义 现代物流有关于供给链的定义各不一样，但是主流观点一致。在此，我们认为，所谓供给链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开场，到中间产品及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及的供给商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络构造模式。也就是说，供给链是一个由原材料供给商、制造商、消费者组成的链状构造、通道或网络。它将原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到消费者手中的过程看成一个环环相扣的链条, 对上游的供给者:供给活动;中间的生产者:制造活动; 和运输商:储存运输活动;以及下游的消费:分销活动; 同等重视, 将企业的生产活动前延伸至原材料的供给阶段并后延到产品的销售和效劳阶段。该链条中主要包括物流、价值流以及信息流的运动。 供给链管理的涵义 所谓供给链管理( Supply ChainManagement , SCM )，就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过运用现代信息技术的方案、控制、协调等经营活动，实现供给链的系统优化和各个环节之间高效率的信息交换，到达本钱最低、效劳最好的目标。供给链管理以顾客价值为中心, 对供给链内各企业之间的物流、信息流和资金流进展方案、整合、协调和控制,使资源在每一个环节的流动中都能实现增值, 以便最大化地降低本钱、提高效率, 从而提升企业的竞争优势。其目的是将顾客所需要的、正确的产品(Right Product) 在正确的时间(Right Time) , 按正确的数量(Right Quantity)、正确的质量( Right Quality)、正确的状态(Right Status) 送到正确的地点(Right Place) , 并使总本钱最小化。供给链管理模式注重了外部环境对企业的关联和影响，强调相互间的协作和整合，是一种范围更广、更系统的概念。然而在市场经济条件下，任何一个企业都不可能具备它所需要的全部资源，很难通过自身的力量完成上、下游供给链关系，到达企业的竞争优势。企业应将有限的资源集中于自己的核心业务，并与其他企业建立合作伙伴关系，发挥供给链节点上各企业成员的核心能力，降低运营本钱，整合优化资源，形成优势互补，提高流程效率对市场的反响能力，从而更为有效地实现顾客的价值，实现共赢或多赢，提升供给链群体的竞争优势。同时，由于一个企业所参与的供给链规模越大，运行效率越高，则这个企业的竞争力和生命力也就越强。因此，供给链管理模式作为一种新的管理模式也就倍加受到重视。 基于供给链管理的企业核心竞争力 供给链是企业与企业之间的物流、价值流和信息流组成的网络系统。供给链管理便是企业与企业之间竞争的主要内容。现代企业进入市场的根底就是竞争能力，而核心竞争力才是决定企业生存开展的关键因素。有关于企业核心竞争力概念的第一次正式提出，是在1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔((Gray Hamel)在哈佛商业评论上发表的论文"企业核心竞争力"(TheCore petence of the Corporation)上。 所谓企业核心竞争力是指*一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有一项或多项业务到达竞争领域一流水平，具有明显优势的能力。核心竞争力是企业在长期生