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一级建造师案例实务答案+评分标准 精选 三、案例分析题 (一) （共计20 分） 背景材料： 某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积 27000m3，现浇钢筋混 凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工 期为 20 个月，建设单位供应部分主要材料。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网 络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。 施工总精度计划网络图(时间单位：月) 事件二：工作 B(特种混凝土工程)进行 1 个月后，因建设单位原因修改设计 导致停工 2 个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索 赔申请(如表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。 费用索赔申请一览表 欢迎下载 一级建造师案例实务答案+评分标准 精选 事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承 包单位，致使工作 K 的实际进度在第 11 月底时拖后三个月：部分施工机械由于 施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度在第 11 月底时拖后 一个月;在工作 F 进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量 问题，被监理工程师责令整改，致使工作 F 的实际进度在第 11 月底时拖后一个 月。施工总承包单位就工作 K、H、F 工期拖后分别提出了工期索赔。 事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析， 各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表 序号材料名称所占比例(%)累计百分比(%) 欢迎下载 一级建造师案例实务答案+评分标准 精选 问题 1. 事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)? 2. 事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。 3. 事件三中，分别分析工作 K、H、F 的总时差，并判断其进度偏差对施 工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作 K、H、F 工期索赔是否成立? 4. 事件四中，根据“ABC 分类法”，分别指出重点管理材料名称(A 类材料)和 次要管理材料名称(B 类材料)。 参考答案： （满分：20 分） 1、事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：①→②→③→⑤→⑧→ ⑩→(11) 3 分 2、事件二中，索赔申请表中有下列不妥： (1)机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是：根据相关规定，机械设备闲置 不应按台班费计算，而应该折旧费计算。 2 分 (2)人工窝工补偿计算不妥。理由：根据相关规定，人工窝工应按工效降低 计算，不应按原人工费单价计算。 2 分 3、事件三中，TFK=2 月 1 分，TFH=0， 1 分TFF=2 月; 1 分 K 工作拖后 3 个月，影响工期 1 个月，同时施工单位提出工期索赔成立 1 分， 理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施 工单位所致。 1 分 H 工作拖后 1 个月，影响工期 1 个月，同时施工单位提出工期索赔不成立 1 分， 理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。1 分 欢迎下载 一级建造师案例实务答案+评分标准 精