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财务部年终工作总结13篇 财务部年终工作总结篇1 一年过去了，在这一年里，所有的员工紧张的工作，忙碌了 一年，最终很好的完成了上级的任务。特别是年终的时候，是我 们财务部最忙的时候，因为我们要对一年的工作进行一个细细的 总结，对一年的账单做一个总算。回首这一年，我们每个人都有 了自己的收获，或大或小，但都是收获。现在，对于过去的一年 的工作做一个详细的总结： 今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印 章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开始工作时我简单 的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑 银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳 工作的认识和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不 少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能掌握.在平时的工 作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度, 做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符， 做到及时汇报及时处理，根据会计提供的凭证及时发放工资和其 它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符 要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据， 掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年 度财务收支计划的基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会 计报表。写出分析，能过分析总结出管理中的经验，提示出存在 的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平也为领导的决策 提供依据。 财务部年终工作总结篇4 老总，各位经理： 回顾20—年的财务工作，首先我向在坐的各位表达我的歉意 和检讨：因为我的业务能力和管理能力的问题，致使公司财务上 出现了北京财务人员侵占挪用公司货款事件，给公司在名誉上和 经济上造成了一定的损失。这是我管理工作没有做好的缘故，在 这里我向各位深深的鞠躬，请求老总和在坐的各位再次给予处分。 对于这件事，公司对我的任何处分都不过分。 整个20_年的财务工作，比较20_年没有根本的改观和变化, 甚至于还可以算作退步了。这也是因为我的业务能力和管理能力 不足造成的。总结20—年度的工作，主要存在如下问题： 一、财务体系不规范。财务体系的不规范表现在两个方面， 1、帐务处理没有应用规范的处理程序； 2、我们公司的特殊性决定了财务核算的不规范，比如价格的 保密，使得我们财务部门不能及时取得合理合格的会计凭证。 3、公司的许多重大决策没有财务人员的参与，而事后也没有 及时的进行会议通报。这也是造成我们财务核算体系不能够规范 化的一个最主要的原因。从这个意义上来讲，我们公司财务部门 和代账公司并没有什么区别。比如销售会议、人员安排、办事处 的撤并等等，基本上我们都是事后遇见的时候才知道变化了，然 后才去补做。作为公司最主要的职能部门的财务部，不能参加公 司的重大决策会议，我个人认为是不可思议的事情。因此在这一 点上，我认为我们在行政和办公室的管理上是薄弱的。所有研究 的问题，都必须要有文件依据，并要对所有需要执行和知道的部 门进行通报。许多事情是需要办事人员去处理的，不仅仅说主要 的领导决定了知道了就可以了，重要的是要那些具体办理和执行 的人知道并且理解。否则，怎么可以贯彻和执行呢？这也许就是我 们公司执行力始终低下的一个最主要的原因。 二、财务报表不能及及时报出；这个原因就是因为以上二个原 因造成的。我们公司的财务部门现在处于一种很尴尬的境地：一 方面要我们按照财务的要求去做，一方面又有诸多主客观条件的 限制，而且重大决策不能参与。当然，更重要的 原因也是我们财务人员执行力不到位，人员素质低下的.原因。 三、缺少宏观调控。缺少宏观调控的主要原因，是因为我们 人员尤其是我的管理能力不到，人员分工不明确，眉毛胡子一把 抓。再一个也是有些透明度不够造成的。我们公司比较起来不是 很大，可以用小企业来比喻。但是我们的企业在某种程度上是个 复杂的企业，也可以说是个不是集团企业的集团企业。十多个实实 在在存在的办事处，还有几个独自的子公司，这些可以说都是需 要独立进行会计处理和财务核算的企业。相对于这些来说，我们 的财务人员不是多了，而是严重不足。一般的生产企业或者相当 的商贸企业，都有专门的往来帐会计和成本核算会计，我们就没 有。办事处的会计人员参差不齐，还有的是外行，有几个根本就 没有会计。再加上我们的政策的不透明，使得我们的办事处帐务 很多是一塌糊涂。这些帐务的能够及时处理，多亏了我们有个syp 小姐，她的功劳，虽然还有这样或者那样的问题。缺少宏观调控 的还有一个最主要的原因，是出纳员异地办公，这在付款和资金 的掌控上都出现严重滞后的问题。特别是付款。当然这一点我作 为财务经理没有很好的处理这个问题，我应该付全责。 四、财务人员素质偏低，业务面狭窄。这个原因最主要的后 果就是，使得我们