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关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析 2 一、现代房建工程管理模式概述 2 二、现代房建工程管理模式存在的问题 2 1.管理模式单一 2 2.劳动人员管理混乱，项目业主的管理水平有待提高 3 3.缺少完整的建筑工程管理制度 3 三、现代房建工程管理模式的创新 3 1.建筑工程项目的BOT模式 3 2.建筑工程应用EPC项目管理模式 4 3.管理理念的创新 4 4.建筑工程管理制度的创新 5 四、结束语 5 文2：房建工程管理存在问题与解决方案 5 1房建工程管理的内容 6 2房建工程的特点分析 6 2.1房建工程具有较强的综合性 6 2.2房建工程具有一定的单件性 6 2.3房建工程质量具有较高的隐蔽性 7 3我国房建工程管理存在的问题 7 3.1缺乏长期有效的管理机制 7 3.2缺乏对工程项目现场的管理 7 4提高房建管理质量的方法 8 4.1完善行业管理制度，健全施工管理机制 8 4.2加大现场管理力度，制定巡回检查制度 8 4.3加大资金引入力度，引进先进施工设备 8 原创性声明（模板） 9 正文 关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析 文1：关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析 引言：随着社会经济的日趋增加，房建行业也得到了迅猛的发展，也随之出现了诸多的房屋建设工程。所以需要不断的采取有效措施使房屋建设管理模式得到改善与创新。房屋建设管理模式，主要是指针对项目的经营活以及生产活动，根据工程专业的有关手段与理论，并结合工程项目施工过程中的具体情况，进行科学合理的协调、监控、组织与规划等科学、专业与系统的管理活动。此外，房屋建设管理还要求把相关的管理制度与管理手段贯穿至项目投产、设计、招标与施工的整个过程中，从而确保项目能够低成本、高效率与高质量的在预期内完工，并使房建产品具备的经济效益有效的提升。 一、现代房建工程管理模式概述 现代房建工程项目的管理主要包括项目的生产、经营活动等方面内容，其管理模式是应用工程专业中的相关方法及理论对项目实施过程中的实际情况进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统而专业的管理活动，其把各种管理措施和制度贯穿于整个项目的招标、设计及施工过程中，从而能使整个房建项目能够预期完成此外其还能使项目中的资源得到优化配置从而降低工程的建设成本以使房建项目的经济效益得到一定提高进而使房建企业在激烈的市场竞争中占据优势。 二、现代房建工程管理模式存在的问题 1.管理模式单一 目前，我国建筑工程通常都是在设计完成后，应用招投标的方式选择施工企业有的项目业主有时候会同时和多个承包单位签订平行的成本合同，而有的则是同时和同一个总的承包单位签订合同，然后通过承包单位而后某些分包单位签订分包合同，这样的管理模式是比较单一的。这主要是因为受到了国家政策的影响。此外，承包商及业主对新的管理模式缺乏了解，也会导致管理模式单一。 2.劳动人员管理混乱，项目业主的管理水平有待提高 在建筑工程中，劳动力是其主力军。我国现在的建筑工程管理没有规范劳动人员的行为，在对人员进行分配、管理上混乱，在流动机制上也有待完善。目前，我国许多房建项目都是由业主对整个建设过程进行管理，而业主通常会对项目管理单位存在质疑，于是通常都是自己对整个项目进行管理，这样在项目的实施期间，所形成的管理机构是比较大的，从而会导致项目管理成本的增加，另一方面，当工程项目竣工并完成支付后项目的管理机构就会被解散，从而难以对管理过程中的经验及教训进行有效积累。此外，有的业主没有配备专业的管理人员对项目的实施过程进行管理，从而会对整个工程的质量产生负面影响。 3.缺少完整的建筑工程管理制度 现代建筑工程管理工作不断的发展进步，我国现有的建筑工程管理制度已经不能适应现代管理的要求，传统的管理方法在某种程度上反而对工程建筑施工产生了一定的限制作用，目前，建筑工程管理缺少完善的管理机制，专业队伍也相对缺失，导致管理方面出现问题。 三、现代房建工程管理模式的创新 1.建筑工程项目的BOT模式 建筑工程项目的BOT模式，其是一种贯穿于项目实施全过程的全方位管理模式。基于BOT管理模式的建筑工程，项目的融资、施工主要依靠私人资本支持，可将其视为一种民营化的国有基础建设项目。在具体应用BOT模式的项目实施中，建筑工程的所属国、当地政府对外开放运营市场，在不断吸收、筹集国外资金的同时，授予项目企业特许权，并由该企业负责实施项目生产、经营过程中的建设任务、融资活动，最后在项目竣工验收、投入使