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070 管理会计 MANAGEMENT ACCOUNTING O 推进企业可持续经营管理 企业必须制定战略性的、可持续发展的业务决策，为所有利益相关者创造长期价值。 文/BrigitteDeGraaff 环境、社会及治理（ESG）问题并不是新 度的需求和多方利益相关者的关切（除了那 话题，但随着公众的关注度越来越高，企业 些具有某种经济利益诉求的利益相关者），因 也不得不作出相应调整。企业不仅必须努力 此，众多准则、法规、制度、指南和框架都侧 满足相应的报告要求（并对未来可能的报告 重于对外部报告和披露。但这方面的讨论并 要求进行规划），还必须在当下快速变化的 未就此终结。 环境中确保其战略、流程和运营符合现实 企业在可持续发展方面所做的工作，可 需要。 促使其思考业务发展背后的驱动因素，以及 尤其需要注意的是，在监管领域，与可 从长远看，其价值在何处、以何种方式创造。 持续发展相关的法规正在快速变化。政府部 通过ESG报告，企业的财务信息可以与ESG 门和监管机构越来越多地要求企业更广泛地 战略及风险信息关联起来。对企业而言，这意 对外披露这方面的信息，在此之中，多方利益 味着不再孤立地看待ESG因素，而是将其作 相关者的观点和企业长期价值创造的能力发 为财务分析与决策的一个核心要素。 挥着核心作用。如此，在企业如何报告ESG 这一业务视角不容忽视，因为整合方法 议题上，相关制度、标准和要求呈现出全球性 是获取所需外部报告信息的关键要素。但随 增长。 着外部报告压力逐渐加大，可持续发展更多 在这种情况下，企业面临着相当大的困 地成为了一种合规动作，而不是针对长期可 扰：它们一方面要解决自身内部的ESG问题， 行的业务战略的整合方法。 另一方面又要时时关注重要机构发布的报告 而在可持续经营管理中，报告只是对企 框架。这无疑是一项日益艰巨的挑战。但换 业一年来的经营行为与经营成果的描述，取 个角度看，对可持续发展和ESG相关报告的 得这些成果的方式才是可持续发展企业有别 日益关注也给企业提供了机会，去重新评估 于其他企业的特征。可持续发展企业能够通 其为各方利益相关者创造价值的能力。通过 过积极影响整个环境或社会，为自身和外部 可持续经营管理，企业能够将可持续发展和 各方创造价值。这要求企业用更宽广更全面 ESG工作整合到其战略和流程中，从而在短 的眼光看待业务及其影响。因此，可持续经营 期和长期创造更大的价值。 管理涵盖并影响到整个企业，从战略、风险 为什么实施可持续经营管理？起初，大 管理、营销到内部控制等多个方面。 部分可持续发展方面的讨论是为了应对透明 可持续经营管理没有单一的模式，企业、