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强化执行力的几点看法  强化执行力的几点看法　　  一、“大分公司”制度与工程承包制度　　  在我们公司目前条件下实行大分公司制度是不切实际的，去年一年的运行便是有力的说明。我们公司人员少，分公司不行能象省建、中建分公司那样把“车、马、炮”都配齐，形成一个部门齐全的作战体，即便是有也都是空的，出名无实的，不行能更有效的去开展工作。我们认为还是以项目部为单位的施工体更敏捷，有工程便组织人员成立项目部去施工，以项目经理为首的经理部直接对公司负责，工程结束人员解散。　　  实行承包制在肯定程度上为公司的进展起到很大促进作用，如：保证了公司的效益，工程中好多环