榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.pptxVIP

榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料; ; ; 一、 精益化理念宣传到现场;二、积极推广标准作业流程，消除“七大”浪费 1、加强员工培训学习工作。9月15日，我队利用三班班前会、班后会时间对全队员工进行了标准作业流程相关知识的摸底考试，考试采用闭卷的形式，全面提升员工对标准作业流程知识的掌握程度。 ;2、将各设备的常用流程制作成贴纸，贴在交接班平台处及各台设备上，以方便员工学习掌握。 ; 3、结合我矿下发的标准作业流程考核办法，对各项考核指标作出具体分析，制定出我队的标准作业流程运行及奖罚办法。同时，制定流程运行日志，真实记录各班组标准作业流程运行情况，方便各班组对照各项考核指标了解本班组运行过程中存在的不足及需要改进的地方，以提升运行质量。; 4、为了切实发挥岗位标准作业流程的指导作用，我队将各设备常见故障处理的作业流程用A3纸打印并塑封放置井下。生产班员工在设备遇到故障时，可自行按照流程指示进行各项准备工作，比如准备工具，拆除零部件和进行简单的故障处理等工作，与以往出现故障时不知所措、等待检修工下井处理相比，大大减少了“等待浪费”。;三、强化跟班现场流程管理 为了规范生产班跟班队长的现场流程管理，我队副队长张友良编写了《连采五队生产班跟班副队长现场作业流程》，用以用来指导和规范日常的操作，做到“上标准岗、干标准活”，减少安全隐患，使我队生产班的各项管理工作安全高效。;三、强化跟班现场流程管理 为了规范生产班跟班队长的现场流程管理，我队副队长张友良编写了《连采五队生产班跟班副队长现场作业流程》，用以用来指导和规范日常的操作，做到“上标准岗、干标准活”，减少安全隐患，使我队生产班的各项管理工作安全高效。; ;一、留滚筒窝子，提高每个循环进刀的速度 通过一段时间的现场写实可以明显看出在每个循环初期进刀的速度比较慢，煤机司机反映是由于截割头滑刀造成的，所以我队要求每个循环掘进到末刀时在向前掏入高1.8米，深1米的滚筒窝子；切槽时留下该窝子，??备下循环掘进时将滚筒藏入开始掘进，从而避免了滑刀的现象，每米可减少1.1分的用时。;二、分析薄弱环节，重点加强管控 通过分析8月份的现场写实发现生产三班的锚杆支护环节较为薄弱，滞后掘进较多，影响生产时间较长。针对这一现象，我队9月份制定了针对锚杆支护的奖惩激励措施，该措施实施以后，各班组的锚杆支护效率均有不同程度的提高。;三、单进水平提升 自8月份以来，我队结合自身实际，采取了包括人员合理优化、缩短生产辅助时间、加大标准化考核验收力度以及超产正向激励等诸多提升单进水平的保障措施，措施实施一个多月来，取得了良好的效果，9月份11-20号日均进尺较8月份同期提高了1.15m/天。;四、设备故障率下降 通过精细化检修措施的实施，我队的设备故障率连续两个月均保持在较低水平，并保持下降态势。; ;一、五部标准化机头带动所有皮带机头标准化 ;二、警示杆灯罩改进 本月初柳矿要求在警示杆加装闪光灯，我队立即着手设计了一个完整的警示杆，该装置在原有的警示杆基础上将挂钩设计成双钩吊挂，可直接挂在支护好的冷拔丝网上，不会出现左右摆动，便于吊挂；还在警示杆底头用25U型卡加工闪光灯护罩，可保护闪光灯不被损坏。;三、压风自救平台改进 以往紧跟工作面前移的压风自救和供水施救系统装置是分开的，每次移破碎机时两套装置需要分别前移，费时费力，而且将俩套系统摆在工作面显的比较凌乱。故此，我队把供水施救水管引至移动压风自救系统平台上，加装了6个水嘴组成供水点。即可实现将两套装置同时前移，节约了人力，同时更加美观。 ;四、可移动式记录本存放箱 针对馈电开关、综保及其他设备处需要填写各种记录，记录本放置没有合适地点，记录本容易受潮、损坏的现象，我队设计加工了可移动的记录本存放箱。该装置通过两个Φ10mm的螺杆即可固定在附近的煤壁上，不仅美观，更能防止记录本受潮、变形。;感谢观看!榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料; ; ; 一、 精益化理念宣传到现场;二、积极推广标准作业流程，消除“七大”浪费 1、加强员工培训学习工作。9月15日，我队利用三班班前会、班后会时间对全队员工进行了标准作业流程相关知识的摸底考试，考试采用闭卷的形式，全面提升员工对标准作业流程知识的掌握程度。 ;2、将各设备的常用流程制作成贴纸，贴在交接班平台处及各台设备上，以方便员工学习掌握。 ; 3、结合我矿下发的标准作业流程考核办法，对各项考核指标作出具体分析，制定出我队的标准作业流程运行及奖罚办法。同时，