生产部各岗位KPI考核.xlsxVIP

0.3 0.15 0.15 0.1 0.2 0.1 1 1 0 0.3 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 1 1 0 0 0 0 0 0.3 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 1 1 0 0 0 0 0 0.2 0.2 0.2 0.1 0.2 0.1 1 1 0 0 0 0 0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 1 1 0 0 0 0 0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 1 1 0 0 0 0 0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 1 1 0 0 0 0 0 有限公司 2021年 月份岗位绩效考核结果表 编号：ZNP-HR-WI-001-F01 被考核人信息 姓名： 部门： 岗位： 生产主管 入职日期： 考核区间/范围 ： 指标类别 序号 指标名称 权重 单位 考核周期 指标定义 月度目标值 评分标准 KPI数据 来源部门 当月度实际达成值 数据来源部门负责人签字 单项得分 第一周 第二周 第三周 第四周 第一部分A1：岗位KPI指标 （100%） 1 计划达成率 % 月度 入库数/计划数*100% 每低于(≧98%)目标值1%扣0.5分 PMC 2 制程合格率 （生产总数-不良数）/生产总数*100% 每低于目标值1%扣1分 品质部 3 生产效率 产出工时/出勤工时*100% 每低于目标值1%扣2分 工程部 4 物料损耗率 人为损耗数（超领）/物料总数*100% 每高于( ≦ 0.6%)目标值1%扣2分 5 客诉 因质量问题导致客户投诉次数 每出现1起扣3分 6 成品入库合格率 （成品入库数-不良数）/成品入库数*% 每低于100%目标值1%扣1分 A1合计 第二部分A2：过失指标 工作行为过失次数 次 因员工个人工作过失且违反公司所有制度违规现象及以上行为的次数 此指标为考核员工的行为价值观，不设权重，只要出现，当月度考核结果视为不合格，情节严重者取消当月度绩效奖金 部门负责人/行政人事部 当季度考核总得分：（考核总得分=A1+A2） 考核总分合计： 考核说明： 1. 实行月度考核，考核结果作为晋升、调岗调薪、评奖评优等的重要参考依据。 2. 表中两部分考核指标权重之和为100%。 3. 若因个人工作失误对公司造成万元以上的经济损失，将取消被考核人的月度绩效工资、年终奖评定资格。 4. 有关绩效考核的制度规定依照《绩效考核管理办法》执行，奖励办法及其它奖金标准详见当年度之相关文件。 被考核人承诺： ●本人充分知悉《绩效考核管理办法》全部内容，接受公司所制订的当年度相关奖励方案；同意公司按以上绩效责任书指标对我当期内的工作业绩进行考核和评估，保证在当年度将以出色的工作成果来履行达成本责任书所作的每项指标承诺。 本人签名确认： 日期： 被考核人直接上司/部门负责人确认： 日期： 部门最高负责人确认： 日期： 行政人事部负责人审核： 日期： 姓名： 部门： 岗位： 生产组长 入职日期： 考核区间/范围 ： （生产总数-不良数）/生产总数*100%（不包含设计缺陷且生产无法避免的不良问题） 起 5S 被检查的问题次数 目标0次，每出现1次扣0.5分 检查小组 姓名： 部门： 岗位：维修 入职日期： 考核区间/范围 ： 超领物料/单机BOM物料 每低于（≦3%）目标值1%扣1分 物料员 维修完成率 当月维修数/实际需求维修数*100% 每低于（≧99%）目标值1%扣2分 生产部 维修合格率 不良数/送检数*100% 每高于（≦1%）目标值1%2分 出勤率 实际出勤工时/应出勤工时% 每低于（100%）目标值1%扣1分 生产文员 姓名： 部门： 岗位