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2021年二级建造师笔记 二级建造师《施工管理》复习整顿笔记（1） 2021年二级建造师笔记全文共21页，当前为第1页。1.如以里程碑事件进度目的值作为进度筹划值，则进度实际值应是相对于（里程碑事件实际进度）。 2.项目管理最基本办法论是项目目的（动态控制）。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不但是各分某些项工程施工质量，还涉及（建筑材料、设备质量）。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本筹划值是（工程合同价）。 5.在工程合同价与工程款支付中相应成本项比较时，成本实际值是（工程款支付中相应成本项）。 6.运用动态控制原理控制施工成本工作环节涉及：（2）将施工成本目的逐级分解；（1）收集施工成本实际值；（3）将实际值与筹划值比较；（4）找出偏差，采用纠偏办法。对的环节顺序是（2-1-3-4）。 7.在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时，普通项目成本控制周期为（一种月）。8.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，一方面要做工作是（收集施工进度实际值）。 9.在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作是（将项目目的进行分解）。 10.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制环节涉及：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度筹划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采用办法进行纠偏。对的顺序是（1-2-3）。 11.如下属于项目目的过程控制是（定期进行项目目的筹划值与实际值比较）。 12.项目目的动态|考试大|控制核心是（当发现目的偏离时采用纠偏办法）。 13.当项目目的失控时，一方面应考虑（组织）方面存在问题。 14.调节项目组织构造、进行管理职能分工，属于项目目的动态控制（组织办法）。 15.属于项目动态控制技术办法是（改进施工办法）。 16.项目目的动态控制准备工作是将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制（筹划值）。 17.进行项目目的动态控制，在收集项目目的实际值之后，一方面要做工作是（将实际值与筹划值比较）。 2021年二级建造师笔记全文共21页，当前为第1页。 二级建造师《施工管理》复习整顿笔记（2） 2021年二级建造师笔记全文共21页，当前为第2页。1.在国际上，施工公司项目经理是公司任命一种项目项目管理班子负责人，其重要任务是（项目目的控制和组织协调）。 2.施工公司项目经理由于主观因素或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究重要是其（法律责任）。 3.在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任是（施工方项目经理）。 4.建设部关于文献指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 5.施工公司项目经理在承担工程项目施工管理过程中，不属于其在项目管理方面任务是（工程投资控制）。 6.施工公司项目经理往往是一种施工项目施工方总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不但要考虑项目利益，还应服从（本公司）整体利益。 7.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，在（本公司法定代表人）授权范畴内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 8.项目经理在承担工程|考试大|项目施工管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位订立工程承包合同，与（本公司法定代表人）订立项目承包合同。 9.《关于建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡关于问题告知》发布时间是（）。 10.国际上建造师执业范畴比国内规定建造师执业范畴（宽）。 11.后来，国内大、中型工程项目施工项目经理必要由（获得建造师注册证书人员）担任。 12.在国内，建造师是一种（专业人士）名称。 13.在国内，项目经理是一种（工作岗位）名称。 14.建筑施工公司项目经理，是受公司（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者。 15.获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理，由（施工公司）决定。 16.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡时间定为（5）年。 17.国发［］5号文献规定，取消建筑施工公司项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期。 2021年二级建造师笔记全文共21页，当前为第2页。 二级建造师《施工管理》复习整顿笔记（3） 2021年二级建造师笔记全文共21页，当前为第3页。1.关于项目管理班子人员获取，下列说法不对的是（必要在组织内部安排人员）。 2.团队建设任务之一是（形成适当团队机制，提高工作效率）。 3.组织和人力资源规划是（辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系）过程。 4.为实现项目目的，项目人力资源管理目是（调动所有项目参加人积极性并建立有效工作机制）。 5.在进行项目团队建设时，对项目管