2023年某建筑集团财务一体化平台建设项目建设方案.ppt

;目录;; ;中建财务一体化项目建设规划;项目组资源保障;目录;;;合并报表系统建设目标;央企合并报表编制方式发展趋势;建设目标;业务实现及功能介绍;新一代合并报表系统应用架构; 支持多种账务核算数据直接抓取或以其他的方式进行数据交互，节省手工劳动的时间，提高效率。 内置丰富的数据提取公式，如总账公式、重分类公式、现金流量公式等，实施周期短，快速实现数据提取目标。 灵活的单位映射管理，支持多对一的加总提取，也支持一对多的拆分提取，实现不同口径、不同时期的数据提取。;一键取数：数据穿透;单位及项目名称;单位及项目名称;单位及项目名称;一键合并：流程说明;一键合并：合并规则适配;;一键合并：内部交易抵销方式组合应用;一键合并：往来余额对账;;一键合并：集团对账;一键合并：单方汇总抵销;一键合并：例外场景方案;一键合并：交易协同;一键合并：抵销分录自动生成;一键合并：工作底稿生成逻辑（举例）;;一键上报;;一键稽核：实现过程;合并其他重要场景处理;管理口径合并：管理组织体系的构建;管理口径合并：管理组织体系的构建;海外方案;中建海外情况;海外方案;日记账调整方案：;整体切换方案 ;报表效率专项优化—微服务;报表效率专项优化—MapReduce分布式计算;报表效率专项优化—取数引擎按业务场景数据预处理;;实施方案;项目计划;项目计划;项目计划;项目计划;项目计划;案例及DEMO演示;账并模式案例：中国电信;账并模式案例：中国电信系统规模;账并模式案例：中国电信抵销方案 ;账并模式案例：国家电网;;表并模式案例：国家开发投资集团有限公司财务数据管理平台;表并模式案例：中国铁建建设目标;表并模式案例：中国铁建项目建设成果;表并模式案例：中国铝业数据集市合并报表系统总体架构;表并模式案例：中国铝业数据集市合并报表自动提取;替换及共存案例;替换及共存案例;;;;1.1 总体方案-需求解读及项目目标;1.2 总体方案-总体框架;1.3 总体方案-设计思路;1.4 总体方案-数据族谱;1.5 已承建内容-某建筑集团股份;1.5 已承建内容-某建筑集团所属下级;2. 总体方案-业务流程;2.1 详细功能-零代码的模型中心;2.1 详细功能-模型中心-临时采集;2.1 详细功能-模型中心-临时采集 ;2.2 详细功能-万能的采集中心;2.2 详细功能-采集中心-智能采集;数据监控;2.4 详细功能-敏捷的应用中心;3.1项目实施-团队组织架构;3.3 项目实施-核心团队简历;3.4 项目实施-项目计划;生产经营与辅助决策支持系统;某中央企业;兵器工业综合业务统计系统建设成效;“四大需求”完美落地;某中央企业;;一源多用的数据整合管理;项目的多维指标设计;系统建设前的数据报送对应关系;梳理完成后的统计管理框架体系;某中央企业;序号;某中央企业;重点产品国际竞争力调查查询管理系统 固定资产投资报表系统 财政部办公厅决算报表业务管理平台 政府资产报告;;满足一切管理需要;;;;财务中台概念;分包方;;;财务报账—报账工单;财务报账—报账工单;财务报账—报账工单 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;业财融合;;;;业财融合;财务类报账;财务类报账;财务类报账;移动报账;移动报账;中台与外围系统衔接;中台与外围系统衔接—与主数据系统对接;中台与外围系统衔接—与合同系统对接;中台与外围系统衔接—与核算系统对接;中台与外围系统衔接—与预算系统对接;中台结算管理—付款;;境外报账业务;境外报账业务;境外报账业务;中台业务接口—与项目系统对接;中台与外围系统衔接—接口关键技术;;1 某建筑集团全面预算系统建设需求解读;2 中台与外围系统衔接—与预算系统对接;3.1设计思路—多层级解决方案;3.1设计思路—多层级归口及业务串联;;3.3 资金计划;;3.4设计思路—项目预算与法人预算衔接;4.1目标管理-目标测算;4.1目标管理-目标分解与下达;4.2预算编制-基于多维的预算管理模型;4.2预算编制-滚动预算;4.2预算编制-项目预算;4.2预算编制-EXCEL交互;;①事前控制 ②报账控制 ③控制核算 ④控制支付 ⑤预实分析 ⑥进度分析;4.4预算控制-控制策略设置;4.5预算调整;4.6分析考核-考核指标梳理;4.6分析考核-预算考核;;报账系统实施计划;全面预算系统实施计划;项目风险以及应对;;;1.大数据的核心能力 ;项目目标：财务数据仓库与决策支持平台;数据仓库分层建设体系;数据仓库沉淀财务数据资产;决策支持主题设计思路;财务分析指标体系规划（仅部分） ;1.8.1财务分析指标体系规划（仅部分）(续) ;财务分析指标体系规划（仅部分） (续) ;财务分析指标体系规划（仅部分） (续) ;公司财务风险预警分析主题示例;工程项目预警分析主题实例;2.大