论领导者的用人艺术.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
论领导者的用人艺术 。领导者应该注重发现和培养人才,根据不同的工作岗位和职责,选用最适合的人才。在选拔人才时,领导者应该以能力和潜力为主要标准,而不是仅仅看重背景和关系。 2.培养人才,激发潜能的艺术。领导者应该提供培训和发展机会,帮助下属不断提高自身素质和能力。同时,领导者也应该注重激励和激励机制的建立,激发下属的工作热情和创造力。 3.合理分配,充分利用的艺术。领导者应该合理分配人才,根据不同的工作任务和需要,将人才分配到最适合的岗位上。同时,领导者也应该充分利用人才,发挥他们的最大潜力和价值。 4.善于团队建设,协同作战的艺术。领导者应该注重团队建设,建立良好的团队合作机制,让下属之间

文档评论(0)

185****4598 + 关注
实名认证
内容提供者

教师

认证主体罗**

1亿VIP精品文档

相关文档

相关课程推荐