项目管理规划大纲工程开发.docx

55 55 （此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！） 可行性研报告 TOC \o 1-5 \h \z 项 目 名 称： 组织申报单位： 手机:网址： 手机: 网址： 联 系 电 话： 单 位 地 址： 申 报 时 间： TOC \o 1-5 \h \z 一、项目概况 1 二、项目管理构思 1 三、内部组织机构职能调整的设想 1 企业组织结构的调整设想 1 组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2 组织调整的原则 3 四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责 3 1、“项目部”的职责 3 2、施工部组织管理机构结构 4 3、项目部人员配置 4 4、项目部的组织原则 5 5、项目所需主要机械设备 6 6、施工部署的重点 7 五、监理职能管理职责和职能 9 1、“监理项目部”与监理公司的关系 9 2、“监理项目部”的组织结构 9 3、“监理项目部”的人员组成 9 4、“监理项目部”的职责 10 六、建设过程中，建设单位的职能 11 七、建设项目管理目标的确定 11 TOC \o 1-5 \h \z 1、成本的构成 12 2、项目施工成本控制的原则 12 八、建设项目的评价 13 1、本方案的SWOT分析 14 2、项目管理方案对施工、监理企业的需求 14 3、管理方案的可行性评价 14 九、方案编制说明 14 **商业广场项目管理方案 一、概况： 拟建的**商业广场，是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物 中心。项目占地面积41.5亩，计划总投资约4.5亿人民币，位于紫荆山 路东、商城路北。目前，项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行；项 目的市场调研工作正在按计划持续。 二、管理构思： 1、按照公司对于新项目的管理思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监 理工作由我们自己组织实施。原则上：?施工图设计完成后，按照项 目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标管理计划，由公司 部分人员组成项目部，挂靠在具备施工资质的建筑施工企业名下，按照 施工总承包的方式对项目进行管理行为实施，协调施工过程中的外部环 境关系，承担“施工企业”的责任，接受建筑公司按照合约规定对项目部 的指导、监督。 ? 项目的监理工作由公司自己承担，选择具备相应资质的公司挂靠 实施。监理公司提供“项目监理部”章，委派总监理工程师；项目具体的 监理工作、各专业监理工程师，由我公司按照《建设监理规范》和政府 对监理的相关要求自己组织，承担对外是监理企业的责任，接受监理公 司按照“约定”对监理项目部的指导、监督。 2、作为建设单位，在项目建设前期，按照项目启动组织的工作要求， 做好配合拆迁、前期策划运作、相关手续办理、招商融资；项目实施准 备阶段，一方面完成“招标”工作，另一方面对项目建设的建设、施工、 监理职能进行人员职责分解；编制《项目目标管理计划书》，确定“施工 项目部”管理目标；在项目实施过程中，行使对“施工项目部”、“项目监理 部”工作的监督，协调各参建方的关系，按照《建筑工程质量验收统一标 准》（50300-2001）规定的原则、程序、内容、组织竣工验收和申报综 合验收；负责其他按照项目管理目标该由建设单位实施的工作。 三、内部组织机构职能调整的设想： 项目开始后，按照对新管理的构思，组织结构调整后的职能部门、 人员调配意见： ? 公司不直接涉及新项目管理的部门，比如综合部、拓展部，原则 上人员不作调整，其职能按照公司原来的规定执行。 ? 虽涉及新管理，但对工程不直接造成影响的部门，比如财务部、 部按照需要对人员进行调整，其职能按照公司原来的规定执行。 ? 将工程部分解为具有施工项目部职能的工程科和具有监理职能 的项目监理部。人员按照职能划分的需要，安排为项目监理部专业工程 师和监督员，安排为施工项目部的专业施工员或专业技术负责人、质检 员、安全员、资料员、见证取样员。除现有人员外，按照任职资格需要 进行人员增调。原则上充分利用现有人员，对有任职资格要求的岗位重 新招聘，以弥补不足。 ? 预算部按照现有职能开展工作，既为项目服务，又担当项目经济 管理活动的监督、控制任务，具有建设单位和监理经济专业工程师的职 责。项目施工过程中，所有涉及到的工程量调整（包括增减事项）、材 料设备计划审核（包括项目部提交的“甲供”材计划）、竣工绩效核算， 均由预算部负责实施。预算部作为建设单位职能部门，参加项目管理过 程管理。 ? 材料部作为建设单位主管材料、设备供应的部门，按照公司规定 的职责，负责项目“甲供”材料、设备的采购供应，对所供应的材料设备 质量与项目的符合性负责，对供应按照计划进场的时效负责，按照公司 规定的部门职责和《项目管理规划》要求实施责任行为。为使材料部能 够更好地服务项目建设，建议为材料部配备懂材料、设备的工作人员