EE-中化国际中长期管理战略咨询项目_01管控模式转型顶层设计(P53)-2015.pdfVIP

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2023-06-30 发布于安徽
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EE-中化国际中长期管理战略咨询项目_01管控模式转型顶层设计(P53)-2015.pdf

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中化国际中长期管理战略咨询项目管控模式转型顶层设计报告 2015年11月目录 I 背景方法 II 现状分析 III 未来方向 IV 实现路径 Copyright © 2015 EE All rights reserved. 2 经过十七年的发展，中化国际已经发展为拥有六大业务、全球化经营，并且实现专业化管理的规模化工企业业务经营专业化管理营业收入与利润率 • 建立了符合上市公司监管要求的公司治理结构 • 近十年来中化国际的经营规模取得了较快增长 • 应对行业周期性的影响，中化国际近年来的净利润中化国际股东大会有所提升董事会监事会单位：亿元人民币 600 553 544 8% 审计与风险薪酬与考核战略委员会提名与公司 468 委员会委员会治理委员会 500 6.1% 397 386 6% 400 经营层 300 4.3% 274 228 4% 200 130 159 155 194 3.2% 2.3% 2.3% 2.6% 1.9% 2% 100 0 2.3% 1.3% 1.6% 0% • 形成了职能与业务相辅相成的管理结构 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 营业收入净利润率中化国际质量业务组合国际化运营及健资本预算职战略与工人力财务审计康安与资与绩纪检能管理程管资源管理稽核 …