打造执行力培训课件.ppt

操 作 化 谁来拍？ 打电话 见面 货比三家 第三十页，共四十九页。 流程化（从头到尾流程化） 明晰化（工作内容明晰化） 操作化（明晰内容操作化） 执行三化 第三十一页，共四十九页。 制度执行力的4R法则 执行的驱动系统：经营/预算计划(Ready) 执行的职责系统：关键职责(Responsibility) 执行的检查系统：业绩跟踪(Review) 执行的考核系统：绩效评估(Result) 第三十二页，共四十九页。 预算计划 Ready 绩效评估 Result 关键职责 Responsibility 业绩跟踪 Review 经营目标 第三十三页，共四十九页。 R1 -- 计划/预算系统 主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门与具体的行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。 第三十四页，共四十九页。 R2 -- 关键职责系统 主要内容包括进行角色定位，明确每个部门的责、权、利，通过数量化的财务指标、市场（运营）指标和组织指标，提出一整套衡量部门工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠感觉用人” 第三十五页，共四十九页。 思远咨询 ☆ 什么是执行？ 第一页，共四十九页。 优秀的执行人才共同的特点 对自己负责任 第二页，共四十九页。 什么样的公司是执行型公司？ * 专业化的公司：专注 * 多元化的公司：淘汰 第三页，共四十九页。 执行人才的特点 ◆ 信守承诺 ◆ 结果导向 ◆ 永不放弃 第四页，共四十九页。 执行上的根本差别： 做人上不负责任 做公司上不够专注 第五页，共四十九页。 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？ 执行力太差 第六页，共四十九页。 企业核心竞争力 企业家的能力 员工的执行能力 洞察力 预见力 * 集体学习能力 * 职业化专业化能力 第七页，共四十九页。 执行力的三个核心 战略流程：战略 = 做正确的事运营流程：战术 = 把事情做正确人员流程：人员 = 用正确的人 第八页，共四十九页。 ☆ 为什么执行难？ 第九页，共四十九页。 造成企业执行问题的三大原因 1、文化原因 2、战略层面的原因 3、执行层面的原因 第十页，共四十九页。 1、文化原因 A、人治文化 B、面子文化 C、轻谈文化 第十一页，共四十九页。 2、战略层面的原因 * 过分追求完美 * 奖励错位 * 眼睛里只有明星员工 * 到处是重点 * 过早乐观 * 不放弃任何机会 * 迷信创新 第十二页，共四十九页。 3、执行层面的原因 熟人文化与生人文化 管理者没有常抓不懈,虎头蛇尾 缺少良好的方法，不会将工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法 培训时，忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力 第十三页，共四十九页。 ☆ 解决执行难？ 第十四页，共四十九页。 执行是一种战略 高层战略 — 狼性原则：迫使员工进化 中层战略 — 猴子管理法：责任使人进步 逃避使人落后 基层战略 — 镜子思维：如何走出“自我 中心主义” 第十五页，共四十九页。 高层战略—狼性原则：迫使员工进化 第十六页，共四十九页。 中层战略 — 猴子管理法：责任使人 进步，逃避使人落后 第十七页，共四十九页。 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：“回避风险”。 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。 责任是一只猴子 第十八页，共四十九页。 让员工照顾好自己的猴子 检查和指导让猴子成长 养猴子也需要快乐 高效执行经理工作要点： 第十九页，共四十九页。 基层战略 — 镜子思维：如何走出 “自我中心主义” 第二十页，共四十九页。 执行的八字方针： 认真第一，聪明第二。 第二十一页，共四十九页。 执行的十六字原则 结果提前,自我退后; 锁定目标,专注重复. 第二十二页，共四十九页。 执行的二十四字战略 （执行前） 决心第一，成败第二（要敢） （执行中） 速度第一，完美第二（要快） （执行后） 结果第一，理由第二（要对） 第二十三页，共四十九页。 发展才是硬道理。（决心第一，成败第二） 让一部分人先富起来。（速度第一，完美第二） 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。（结果第一，