2014春中央电大《公司概论》形考任务4.pdf

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》 2014 春中央电大《公司概论》形考任务（ 4） 第4次答案 答：经营者阶层的异化是所有权与经营权分离带来的副产品。所 有权与经营权分离，即分权模式在东欧原社会主义国家的经济体制改 革中扮演过重要角色。它从理论上对改革实践进行了概括与阐释，并 成为指导改革的重要经济理论之一。 波兰经济学家W•布鲁斯首先提出了分权理论。布鲁斯认为选择分 权模式的目的是赋予国有制“社会所有制的特征”，从而使社会主义 国家的生产资料所有制能够符合社会所有制的两个基本标准：第一， 对所有制对象的处臵必须是为了社会利益；第二，所有制对象必须是 由社会来加以处臵。分权模式与传统的社会主义经济运行模式——集 权模式的区别在于：集权模式在中央和企业两级均采用集中决策方式， 只是在个人消费决策上采取分散方式，而分权模式将 “一般的或日常 的微观经济决策”分散化，即由企业主要依据市场机制自主决策。由 中央和企业分别掌握宏观经济决策权和企业微观经济决策权的经济运 行模式，即是分权模式。 老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃 以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》 如何激励和约束经营者？ 现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对 独立的行为主体。所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都 来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。除了个人的经济利 益目标外，还有名誉社会地位、权势。自我价值的实现等个人目标。 经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本 收益。因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经 营者行为的激励与约束机制是至关重要的。 一、如何激励经营者 对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围 内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是 保证所有者的资本收益的重要举措。 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》 （一）对经营者的物质激励 一是实行结构性报酬制度。可以把经营者的报酬分为两部分：一 部分作为固定薪金（或称基薪），一般来说其数额以能维持其个人与 家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。基薪 的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到 合理的参照点。 二是实行职位消费制度。 职务消费的标准往往是经营者表明自 己身份的一种象征的需要，因此也是一种激励手段。一是实行在职消 费定额，对于超出定额的部分由经营者自己承担，对于节约的部分归 经营者所有；二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消费 指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同时取消这些费用的公款 列支，这样既可以为企业节约成本，又可使经营者的货币收入提高从 而激励其节约开支；三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指标 按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受 控的状态。 良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》 人之为学，不日进则日退，独学无友，则孤陋而难成；久处一方，则习染而不自觉。——《顾炎武》 三是实行股票收入激励。股权收入是指经营者的分红收入或红利， 是指经营者由于持有企业实际或“虚拟”股权而在年度或若干年后享 受到现金、实物、红股、补充养老保险基金等等的权益。 （二）对经营者的精神激励 经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自 身人力资本价值的精神欲望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至 超过了对物质财富的需要。精神激励可采取以下方式：一是尊重和保 护经营者应有的权力，二是 实行优质资产向优秀经营者集中 ，三是 为经营者创造良好的公平竞争环境 ，四是激发经营者的职业道德观 ， 五是给予经营者相应的荣誉地位待遇 我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。——《白居易》 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备