建筑电气工程施工管理措施.pdfVIP

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建筑电气工程施工管理措施 纵观社会经济,建筑业正迅速发展,建筑电气工程建设也日益普 遍。不过,尽管建筑业正迅猛发展,而电气工程在其中的问题也不少。 通常强电与弱电两个系统组成了建筑电气工程,尽管建筑电气并非是 建筑工程项目的主体,可是,由于人们对建筑服务功能的要求逐步提 高,建筑施工对建筑电气专业的要求也变得更加复杂,兵器电气工程 在建筑施工中的作用也更明显了。因此,建筑电气工程施工管理就成 为了一大重点。 1施工准备阶段管理 ①认真审查设计图纸。在电气工程施工前,相关的工程师必须应 该对施工设计图纸、施工规范文件等有很好的把握,再审查各专业的 施工图纸,特别是在交叉施工中,应该及时和其他技术人员进行良好 的交流。在工程项目中,审查供配电、照明配电、动力配电以及火灾 自动报警等系统需全面而仔细。同时,审查过程中还应该对图纸内容 的经济性与便捷性等高度重视。审查工作结束后,应该与其他人员会 审电气图纸,对设计中的纰漏与不足之处进行寻找并解决。 ②施工方案制定应科学。以质量和安全并重的理念设计施工方 案。把施工的质量管理与技术管理体系紧密结合起来,设计方案必须 要有针对性与可操作性,使设计方案有较高的可行性,安全得到保障 [1]。并且还必须考虑到消防、环保、文明施工等规定。 ③做好技术交底。电气工程项目管理者应该先和技术员、施工员 在施工前进行技术交底,同时,和电工及相关工作人员仔细介绍安全 用电方法、施工设计总意图、技术内容与注意事项,让工程项目施工 严格根据标准进行下去。 2施工阶段管理 ①检查施工材料设备。当做好建筑电气工程施工前期准备工作以 后,必须检查进场的全部材料、设备,并进行材料抽检档案记录,施 工材料与设备对建筑工程的质量影响是直接的,所以应该认真验收、 把关材料设备量、型号、合格证与厂检证书,对施工材料设备的绝缘 性、电气性能等参照规范进行严格抽检,并写好检查报告。 ②实施作业带班制度。建筑电气工程施工时管理者必须把施工组 织方案全面落到实处;技术员则需根据规范指导、验收现场安装;工 程施工者需根据规范进行施工操作,每项工序在操作时都应该有相 人员的签字许可,按照一人施工,一人验收的标准进行[2]。同时, 还要认真写工作日志,以便于施工管理者控制好施工质量。 ③认真执行安全方案。安全生产从来都是建筑工程施工中的重 点。管理者必须加强安全组织、技术措施的执行,配备专业安全管理 者,对施工现场进行事实监督。施工时,安全管理者需要做好安全技 术与组织方面的交底,定期培训安全用电要点。 ④做好设备调试工作。在设备安装好以后需要做调试,以及早发 现问题。具体来说,按照产品说明书或者图纸要求,检测电气设备的 所有性能,即操作设备、控制开关等等,使之和设计规范符合。此时, 设备使用与调试单位的工作人员都需要参与进来,以利于设备的后期 使用。 3竣工验收阶段管理 ①针对建筑电气工程的竣工验收,电气工程师需要拿出有效而可 行的竣工验收计划,并参照施工图纸、组织设计、合同要求和施工标 准等进行制定,注意要预留一些余地。检查验收的重点应该集中在强 弱电设备安装的整体质量上,对电气系统的调试必须狠抓、常抓,以 便于尽量确保该阶段电气工程施工指标和相关标准相符合。 ②对竣工验收计划应全面落实。工程完工之前,建立部门需要加 强和项目部的合作,并初次检验项目合同、施工组织设计、国家有关 验收标准,然后执行好验收计划,按照实现编制好的试车程序与进度 来检测,要是发现了质量问题,就及时调整并改进。 ③如果电气工程的无负荷联动试车符合标准要求,那么电气工程 师就需要写好技术报告,对其中的优劣势进行详细总结,从而不断提 高建筑电气工程管理质量。 4结语 总的来说,在建筑施工中,电气工程施工管理需要重点关注,按 照工程本身的实际施工情况对各个施工阶段即细节要素进行全面控 制。建筑企业负责人应加强对施工管理的重视,建立质量监督体系, 并落实到具体的施工过程中,确保建筑电气工程的整体质量,为人民 群众带来更加安全和舒适的生活、工作条件。笔者希望更多专业人士 投身到该项研究中,针对文中的不足之处,提出指正建议,为推动我 国建筑事业的发展贡献自己的力量。

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