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影像科201*年总结及201*年计划
影像科201*年总结及201*年计划
一年来,在院领导的正确领导和全院兄弟科室的大力支持下,我科室全体人员齐心合力,坚持以病人为中心,以规范科室管理和提高医疗服务质量为主题,围绕医院创建“二级甲等医院”主线,改善服务态度,提高医疗质量,规范医疗行为,大力促进医患和谐,并取得了丰硕的成果。截止到目前,完成的主要指标如下一、主要完成经济指标
总收入(元)总检查数(人)CT检查数(人)DR检查数(人)
二、主要开展工作总结
认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神,特别开展等级医
院创建以来,科室以此为契机,规范科室管理,完善各种规章制度、操作规程等,制定了《影像科医疗管理制度》、《影像科诊断报告管理制度》、《影像科操作技术规范》、《影像科技术评片管理制度》、《影像科设备维修管理制度》等一系列核心制度。
科室全面加强医疗质量工作,牢固树立质量意识、服务意识,
不断提高医疗整体水平;定期对全科人员进行“三基”考核,严格执行《影像报告书写规范》,每月一次对诊断报告自查、考评,有力的减少了医疗差错;坚持每周读片制度,着重疑难片的讨论,不断提高科
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室人员的诊断水平,以求更好的服务于临床。
加强硬件和软件建设,提高科室整体水平。在院领导的大力支持下,我科室先后引进了美国GEADW4图像后处理工作站、美国GE小型C形臂X光机和深圳蓝韵PACS系统,基本实现了科室数字化管理。合理的数字化影像科资料管理,有利于提高医疗诊断质量,促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高,可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。人才建设方面,科室今年引进一名医学影像专业本科生,并派出一人赴北京大学第三医院进修深造;目前科室人员数量、结构尚属合理,但仍需引进大量人才。
加强医德医风建设,提高服务质量及放射诊疗质量管理。树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。牢固树立“以病人为中心、一切为了病人、一切服务病人”的服务理念,创优服务环境,改善服务态度。全科人员必须做到文明礼貌服务,时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,不得随意训斥病人,做到耐心解释,尽量提前为病人发诊断报告,满足病人迫切就诊的需求。
三、下年度工作计划
继续加大硬件投入,医院及科室的发展离不开先进的设备的支持;随着医院临床诊疗技术水平的提高,科室现有的设备已经无法满足临床需求。每年都会因无法进行MRI检查,而外流很多病人去外院,给医院造成巨大的经济损失。据此,科室计划引进购置MRI设备,以期提高我院影像诊断水平和综合竞争力。
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人员配备方面,科室打算继续引进影像诊断人员和护理人员;目前,科室缺乏登记、发片、分诊人员,导致病人拥挤在机房门口,造
成检查秩序混乱,造成一定的纠纷隐患。所以,急需引进护理人员2名,完善优化科室检查诊疗流程,更好的为人民服务。
加大科室设备介绍及业务宣传,要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用,就必须做好宣传和对外联络工作。科室计划成立了对外联络小组,及时反馈临床科室、临床医生对影像科的意见和建议,协调影像科与临床科室及乡镇卫生院的关系,利用短信、网络等等形式对外宣传科室各大型设备的特点,能开展的检查项目及其临床意义等,经常组织开展与临床科室主任及业务骨干的座谈会,交流感情,沟通分歧,促进协作,有力地促进了影像学科的建设与发展。
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扩展阅读放射科201*年工作总结及201*年工作计划
放射科201*年科室质量管理工作总结及201*年工作计划
回顾过去的201*年,在院领导的正确领导下,配合上海市“关爱患者,从细节做起”文明主题活动,按照我院“三好一满意”活动分解量化指标要求,以二级医院复审为重心,我科努力改善服务态度,完善服务流程,提高服务质量。我科全体医务人员努力学习,钻研业务,各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成了医院下达的各项工作任务,现将工作总结如下
一、强化科室管理、完善各项制度,树立良好的医德风尚
科室不断地强化管理,完善了放射科诊疗质量控制核心组及质量管理组人员的构成,形成一套以科主任为核心,分组工作,责任到人的工作制度,最大程度地发挥组长、核心组成员、党团员作用,加强协作,发挥团队精神。完善了各项规章制度、岗位职责,全面更新标准化的操作规程,全体工作人员严格按照标准化操作,严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风,加强职业道德和行业作风建设,文明礼貌服务,时刻为病人着想,做到耐心细致,按时给病人发阅诊断报告,做到灵活掌握“急诊急发”的诊断理念,最大程度满足病人的需
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