医院护理岗位的人力资源管理.pptx

医院护理岗位的人力资源管理; 人力资源管理 护理人力资源管理; 人力资源管理;;2、 人力资源管理（HRM）;二、HRM在管理中的作用与位置;（二）HRM在管理中的位置与功能;;直线人员的人事管理职责;2.职能部门及其 人事管理职能;3、人力资源部的人事管理职责;4、直线和职能人力资源管理 功能的协调;直线 职能 职能 直线 直线 直线 直线 直线;三、人力资源管理的主要内容;人力资源管理的5P模型;（一）工作分析（工作描述和职位资格要求）：;（二）人力资源规划;（三）人员的招聘与斟选;2、 斟选 ;斟选手段主要包括 申请表、笔试、绩效模拟测试、工作抽样、面谈、履历调查、体格检查。;（四）人员培训与开发;（五）工作绩效评价与反馈;3、 可能出现的问题 ;（六）沟通激励;职业阶段模型的应用 新员工需要得到培训和指导，以确保开展工作的能力； 职业中期应帮助员工克服失挫折、厌倦、泄气等造成的不稳定； 职业后期的员工是管理者应当开发利用的资源，但也会出现重大调整； 职业衰退期常常出现沮丧、敌意、充满挑衅等。;职业阶段 高 探索 建立 职业 职业 衰退 绩 期 期 中期 后期 期 效 水 平 低 25 35 50 70;（七）培养员工的献身精神; 管人的艺术;四、变化中的人力资源管理?;2、 技术发展趋势对HRM的影响;3 、竞争和管理趋势对HRM的影响;4、影响HRM的其他因素; 人力资源管理 护理人力资源管理;护理人力资源的管理;二、目的;三、基本原则;四、基本步骤;五、 护理人员的合理编配;2、按工作量计算的方法;;3、其他方法;（二）影响因素;六、护理人员的分工;（一）按工作任务分工;（二）护理人员的排班;;基本内容;2 、考评;智力考评;八、卫生人力资源管理发展趋势  对护理管理的影响;2、 卫生技术岗位变化;4、 对护理人力资源管理的影响;管理人，使用人—— 培养人，发展人 医院护理岗位的人力资源管理; 人力资源管理 护理人力资源管理; 人力资源管理;;2、 人力资源管理（HRM）;二、HRM在管理中的作用与位置;（二）HRM在管理中的位置与功能;;直线人员的人事管理职责;2.职能部门及其 人事管理职能;3、人力资源部的人事管理职责;4、直线和职能人力资源管理 功能的协调;直线 职能 职能 直线 直线 直线 直线 直线;三、人力资源管理的主要内容;人力资源管理的5P模型;（一）工作分析（工作描述和职位资格要求）：;（二）人力资源规划;（三）人员的招聘与斟选;2、 斟选 ;斟选手段主要包括 申请表、笔试、绩效模拟测试、工作抽样、面谈、履历调查、体格检查。;（四）人员培训与开发;（五）工作绩效评价与反馈;3、 可能出现的问题 ;（六）沟通激励;职业阶段模型的应用 新员工需要得到培训和指导，以确保开展工作的能力； 职业中期应帮助员工克服失挫折、厌倦、泄气等造成的不稳定； 职业后期的员工是管理者应当开发利用的资源，但也会出现重大调整； 职业衰退期常常出现沮丧、敌意、充满挑衅等。;职业阶段 高 探索 建立 职业 职业 衰退 绩 期 期 中期 后期 期 效 水 平 低 25 35 50 70;（七）培养员工的献身精神; 管人的艺术;四、变化中的人力资源管理?;2、 技术发展趋势对HRM的影响;3 、竞争和管理趋势对HRM的影响;4、影响HRM的其他因素; 人力资源管理 护理人力资源管理;护理人力资源的管理;二、目的;三、基本原则;四、基本步骤;五、 护理人员的合理编配;2、按工作量计算的方法;;3、其他方法;（二）影响因素;六、护理人员的分工;（一）按工作任务分工;（二）护理人员的排班;;基本内容;2 、考评;智力考评;八、卫