协调供应链管理设计规划.ppt

贝纳通以前的生产流程 购买纱线 染色 进一步处理纱线 生产服装的部件 把各部件组合在一起 .... . 第二十七页，共四十八页。 贝纳通新的生产流程 购买纱线 生产服装的部件 把各部件组合在一起 服装染色 进一步处理服装 该步骤被延迟 .... . 第二十八页，共四十八页。 贝纳通的延迟 为什么要变化？ 这一变化使得贝纳通能够在确定颜色前进行生产 变化的结果是什么？ 对特定颜色的预测延迟 仍然利用汇集预测较早开始生产 对客户的需求和建议做出反应 与延迟相关的问题 生产成本提高了10% 必须开发出新的流程 必须购买新设备 .... . 第二十九页，共四十八页。 生产标准化 考虑一个大型半导体生产商 晶片生产设备生产高度定制化的集成电路 生产这些晶片的设备非常昂贵，需要很长的提前期，并且按订单生产 尽管在最终产品层次上有某种程度的多样性，每种晶片都是一系列通用的操作生产的 生产商通过将需求分散在不同的新产品中以降低投资于不恰当设备的风险 .... . 第三十页，共四十八页。 产品标准化 向下替代 只生产一部分产品（因为每种都生产需要很高的准备成本） 引导客户购买现在的产品 用重要的产品替代不重要的产品 提供哪种产品，保持多少库存，怎样实现最优的替代？ .... . 第三十一页，共四十八页。 标准化框架 模块化 产品 标准化 生产 标准化 非模块化 非模块化 模块化 产品 Process 流程 标准化 部件 标准化 平衡设备和部件在不同 产品间的通用性 保持有限数量的库存 最大化部件的通用性 尽可能延迟定制化 .... . 第三十二页，共四十八页。 HP DeskJet打印机案例：背景 在温哥华进行大批量、高速度的生产 有多种不同的型号，都在温哥华完成 三个配送中心 北美 亚洲 欧洲 一周的生产时间 运输提前期： 欧洲：4至5周 美国 在配送中心，简单的标准化流程 .... . 第三十三页，共四十八页。 HP DeskJet 打印机案例：分析 问题　 高库存水平 欧洲的库存不均衡 原因 恰当库存水平的不确定性 众多地理选择（本地化） 很长的提前期 不确定的市场 很难使众多部门一起工作 惠普的选择是什么？ .... . 第三十四页，共四十八页。 McGraw-Hill/Irwin ? 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi McGraw-Hill/Irwin ? 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi McGraw-Hill/Irwin ? 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi McGraw-Hill/Irwin ? 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 供应链管理的设计 Phil Kaminsky 大卫·辛奇－利维 菲利普·卡明斯基 伊迪丝·辛奇－利维 .... . 第一页，共四十八页。 制造业环境 快速的变革 新产品迅速推向市场 产品生命周期更短，无法预测 产品的高度多样性 更长的生产提前期 不断增加的存储和运输成本 很难预测需求 .... . 第二页，共四十八页。 制造业组织的目标 响应 竞争性定价 效率 客户服务 互相冲突的目标！ .... . 第三页，共四十八页。 这些目标为什么相互冲突？ 保持低库存的动力 库存成本 低残值 保持高库存的动力 提前期长 客户服务很重要 需求很难预测 降低运输量 .... . 第四页，共四十八页。 物流设计 生产和流程设计 降低生产成本 供应链的主要成本包括运输成本、库存成本和配送成本 .... . 第五页，共四十八页。 物流设计 通过产品设计降低物流成本 物流设计的关键概念 包装与运输的经济性 并行 / 平行工艺 标准化 .... . 第六页，共四十八页。 运输和储存的经济性 将产品设计成能有效包装和存储 将包装设计成能在直接转动点统一处理的形式 将产品设计成能有效利用零售空间的形式 .... . 第七页，共四十八页。 实　例 宜家 全球最大家具零售商 在21个国家拥有131家店 大库存、集中化生产、紧密和有效率的包装 Rubbermaid公司 生产一流的食物容器，包装设计适合沃尔玛货架的尺寸14x14” .... . 第八页，共四十八页。 并行 / 平行工艺 目标是最小化提前期 通过重新设计产品以使几个生产步骤并行进行来达到这一目标 模块化 / 分解制造的执行的关键 允许不同的零部件有不同的库存水平 .... . 第九页，共四十八页。 网络打印机实例 阶段1 (欧洲) 阶段 2 + 装配 (远东) 客户 (欧洲) 线路板 打印机 阶段