基建工程管理.pptxVIP

基建工程管理; ◆ 基本建设工程 ◆ 基本建设工程管理 ◆ 基本建设工程管理程序 ◆ 工程管理需要把握的关键环节 ; 一 、基本建设工程;二、基本建设工程管理 ;（二）任务 建立项目管理组织，控制项目投资、质量、进度，进行合同、信息管理等。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。;（三）内容 基本建设项目管理的内容包括项目前期，项目勘察和设计，项目施工安装，项目验收和项目评价等项目建设全周期内的工作内容。 ;三、基本建设工程管理程序;2、主管部门决策 主要是指安徽烟草商业投资管理委员会，它是安徽烟草商业企业的投资决策机构，负责全省烟草商业企业投资项目的决策工作。;（二）项目的立项; （三）项目实施的前期准备工作 1、项目用地的征用，办理土地使用证。 2、项目用地规划，办理用地规划许可证。 3、环境评估 4、地质灾害评估 5、项目的勘察设计 ; 6、项目招标 7、施工合同签订 8、交纳各种规费，办理施工许可证 （四）基本建设项目施工管理 （五）基本建设项目竣工验收 （六）基本建设项目评价 ;四、工程管理需要把握的关键环节; 2、建筑规划 与周围环境相协调 与使用功能相一致 与企业文化相融合 注重面积及投资规模的控制 注重满足使用需要 注重建筑物内平、立交通便捷 注重提高面积利用率 ; （二）工程招标 1、招标范围 凡符合招标要求的基建工程勘察、设计、施工、监理、造价、审计，均应按规定程序，进入建筑市场公开招标。 2、招标规模 （1）施工单项合同估算价在50万元人民币以上的；; （2）设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在30万元人民币以上的；??? （3）勘察、设计、监理、服务的单项合同估算价在30万元人民币以上的； （4）单项合同估算??低于第（1）、（2）、（3）项规定的标准，但项目总投资额在300万元人民币以上的； ; 3、招标方式 招标人可根据项目的实际情况，决定采取公开招标或邀请招标方式进行招标，原则上以公开招标方式为主。依法必须招标项目按照有关法律、法规执行。 ; 4、招标组织 招标人具备招标资格、具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜；应当向有关行政监督部门备案的，按有关规定履行备案手续。 招标人不具备自行组织招标条件的，应委托具有相应资质等级的、无不良记录的招标代理机构办理招标事宜，并签订委托代理合同，明确双方的权利和义务。 ; （三）项目施工合同的签订 各项条款与招标文件相一致 履约保证金的约定 合同价款及调整 工程进度款的支付 施工用材的采购办法 工程变更签证的结算依据及方式 ; 质量的约定 工期的约定 对承包方项目经理的约定 施工便道、场地用水、电管线铺设 施工用水电费的结算办法 奖惩办法的约定 ;（四）项目施工管理 1、成立工程指挥协调领导小组 现场决策 制定各项规章制度及办事程序 协调关系： 人际关系协调 组织关系协调 项目施工过程中的施工、安装技术协调 项目实施中所需的资源协调 ; 2、项目施工中工程质量控制 事前控制的重点： 健全质量保证体系 严把材料进场关 事中控制的重点： 充分发挥监理的作用 加大施工现场巡查的力度 ; 事后控制的重点： 审核施工单位提供的质量检验报告及有关技 术性文件