人事薪酬的管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 人事薪酬的管理制度 　　在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的人事薪酬的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。 人事薪酬的管理制度1 　　每个单位根据性质的不同，其人事薪酬管理也不同，以下为某学院的人事薪酬管理制度，仅供参考。 　　一、薪酬原则 　　1、学院的薪酬标准，应符合劳动法有关规定。 　　2、根据教职工的职位、承担的责任和工作业绩表现，确定其薪酬水平。 　　3、薪酬制度由人事处根据具体情况适时修订。 　　4、学院按照“按劳取酬、效率贡献”的原则，根据教职工的学历、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其薪酬的调整。 　　二、薪酬组成 　　正式教职工的月薪酬总额，由工资、奖金和福利三部分组成。 　　三、薪酬发放 　　1、薪酬发放时间为每月15日发上月的`工资(考勤月为每月1日至月末日)。 　　2、教职工于每月15日至财务处领取工资单，并持储蓄卡或存折至相关银行领取并核对，如有异议，及时至人事处查询。 　　3、学院将按照国家、地方政府及学院内部管理规定，在发放工资时，扣除以下款项:个人工资所得税;养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险福利的个人缴纳部分;缺勤扣除额;个人对学院的欠款(含违约金等);其他扣款(含水电费等)。 　　四、社会保险福利 　　学院按国家有关规定，为教职工办理各项社会保险和享受学院福利。 人事薪酬的管理制度2 　　一、基本原则： 　　1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。 　　2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 　　3．员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 　　二、薪酬体制 　　1．薪资标准 　　公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。 　　2．年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 　　1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 　　2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的'45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 　　3．月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。 　　1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。 　　2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。 　　三、薪资结构 　　1．岗位工资： 　　贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。 　　2．工龄工资 　　1）一般员工：岗位工资*2．5%*n（n为工龄）。 　　2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n（n为工龄）。 　　3）工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。 　　3．奖惩浮动工资： 　　指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。 　　四、工资支付制度 　　岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资；试用工资按日计工资。 　　五、薪资的发放 　　1．发放原则：根据公司目前薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。 　　2．薪资审批办法 　　1）各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。 　　2）享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。 　　3．薪资计算时间：每月1日至月末。 　　4．薪资发放时间：每月工资于上月8日放，如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。 　　5．薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其它所有员工工资均以工资卡形式发放。 　　6．薪资调整：公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和变化、员工年度考核、贡献程度等多项要素后，由总经理决定调