全面成本控制的五大问题与对策.ppt

* 降低成本不是梦, 但只有成功者去做了! 有我的参与你还犹豫什么？ 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本 －突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本 －盈利模式 VOL.10/2007 赢在成本 －盈利模式 VOL.6/2008 第九十五页，共九十六页。 内容总结 管理培训咨询专家。张学民厦门紫星教育机构及多家教育培训机构特聘高级培训师。战略采购与供应链管理及如何降低采购成本。IEMA国际企业管理协会：《战略采购与供应链管理》－ vol.06/2008。佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具。80年后员工自我情绪控制能力极差，却又强烈依赖外界因素对其情绪的影响。倾听他诉苦，抱怨：并深表同情降低他的敌意。针对特殊工序、关键工序改善。不能有效整合现有销售资源，是导致对销售目标信心不足的关键。只关注销售组织现状和病因,仅仅只能防止出错,只有找到业绩成功的标准,才可以降低销售成本。1、生产过剩——最坏的浪费。当我的员工有100人时，我要站在员工最前面指导部属写提案。而天晓得—— 第九十六页，共九十六页。 * * * * * * * * * * * * * * * 各种浪费之间及与制造成本之间关系 1、生产过剩——最坏的浪费 生产过程掩盖的问题 人员浪费 设备布局不合理 生产不均衡 换产时间长 设备故障 生产批量不合理 追求表面效率 搬运浪费 质量不稳定 存货 原材料 交给客户 在库增加 太古飞机工程公司：《 精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－ vol.06/2008 赢在成本 －盈利模式 VOL.6/2008 第六十三页，共九十六页。 “生产过剩”浪费产生的主要原因及对策 No 原因内容 对策方案 1 担心机械设备发生故障、生产不正常或缺勤而过多生产 对设备进行有计划的预防保全、维修对作业者进行多能工化培训 2 为了适应后工序领取的不均衡 后工序根据需要均衡领取 3 按销售速度生产的意识淡薄 按标准作业只生产后工序领走的产品及数量 4 错误地提高运转率和表面生产效率 把目光放在真正提高生产效率上，不刻意追求运转率 5 认为停止生产线运转是一种罪恶 允许停线按需生产。停线时，可以进行5S、维护设备、多能工训练，不能闲着浪费时间 6 作业者过多，设备过多 调走多余人员，生产线能且只能生产需要量 7 设备布局造成成批生产、转运 排成“一个流”生产线 8 换产时间长不得不成批生产 缩短换产时间，推行小批量生产 太古飞机工程公司：《 精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－ vol.06/2008 赢在成本 －盈利模式 VOL.6/2008 第六十四页，共九十六页。 停工等待 不必要的等待 生产停工损失 造成 引发 人件费 设备折旧 能源消耗 厂房折旧 市场损失 太古飞机工程公司：《 精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－ vol.06/2008 赢在成本 －盈利模式 VOL.6/2008 第六十五页，共九十六页。 不必要的搬运 不必要的搬运 生产物流费损失 造成 引发 物流人员 人件 物流设备折旧、修理 搬运燃料动力 生产指示信息 太古飞机工程公司：《 精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－ vol.06/2008 赢在成本 －盈利模式 VOL.6/2008 第六十六页，共九十六页。 不必要的在库 不必要的 在库 生产物流 费用损失 造成 引发 存储 管理 存储设备折旧 仓库 折旧 仓储区域能源 资金 利息 太古飞机工程公司：《 精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－ vol.06/2008 赢在成本 －盈利模式 VOL.6/2008 第六十七页，共九十六页。 不必要的动作 不必要的动作 直接作业人员 人件浪费 引发 太古飞机工程公司：《 精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－ vol.06/2008 赢在成本 －盈利模式 VOL.6/2008 第六十八页，共九十六页。 生产了翻修品或残次品 造成 原材料 损失 引起 制造加工 损失 引起 购入价格损失 供应物流 直接人员人件 设备折旧 不良品损失 厂房折旧修理 机物辅料消耗 生 产 了 翻 修 品 或 残 次 品 太古飞机工程公司：《 精益生产方式ＪＩＴ管理知识培训》－ vol.06/2008 赢在成本 －盈利模式 VOL.6/2008 第六十九页，共九十六页。 不必要的加工 不必要的 加工 制造加工 费用损失 造成 引发 直接人员 人件 设备折旧 修理