可再生能源领域：阳光电源企业组织结构及部门职责.doc

阳光电源企业组织结构及部门职责 （所属领域：可再生能源） 2019年7月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、组织结构 3 二、主要部门职责 4 1、 产品管理中心 4 2、 研发中心 4 3、 营销中心 4 4、 海外营销中心 4 5、 财务中心 5 6、 运营中心 5 7、 品管中心 5 8、 生产中心 6 阳光电源企业组织结构及部门职责 一、组织结构 二、主要部门职责 产品管理中心 规范并优化IPD（集成产品开发）的运作流程，协调集成产品开发跨部门运作，监控各个产品线的IPD业务运作，组织制订产品管理有关工作流程，建立和推进产品数据管理平台建设； 负责公司有关行业管理、知识产权、产品标准等事宜。 研发中心 负责产品开发及改进、技术规划与流程，研究公司的核心技术发展趋势，开发新技术、新平台和新产品，为公司技术和研发战略规划提出合理、明确的资源配置及优化方案，加强技术平台的建设和改进，改善产品开发的测试及评估过程，指导解决产品及工艺中出现的问题，负责组建、培训和管理高素质的研发团队。 营销中心 负责公司国内市场的营销及服务工作，组织制定产品推广策略、品牌提升和渠道建设，负责营销合同的谈判、评审、签订、实施及服务工作，深入了解相关行业，把握最新市场信息，引导和控制销售工作的战略和方向，组织市场调研，维护客户利益，分析客户需求，倾听、收集、整理客户反馈意见并督促公司相关部门给予改进。 海外营销中心 分管公司的国际市场营销工作，负责公司国际竞争策略的分析和制定，把握国际市场及行业动向，制定海外营销策划方案及品牌推广计划。 负责公司国际市场的开拓工作，建立国际营销渠道网络，负责海外营销合同的谈判、签订，并跟踪合同执行情况，组织产品海外配送及服务，维护海外客户利益，分析海外客户需求，倾听、收集、整理客户反馈意见并督促公司相关部门给予改进。 财务中心 负责企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管，主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作； 合理组织资金调度和税收规划；参与制定公司年度经营计划和预算方案；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督、执行公司财务计划，完成公司财务目标。 运营中心 负责公司的日常经营管理工作，参与制定公司发展战略目标，参与制定、分解、考核公司年度经营计划，并监督、检查计划执行情况，负责制定、优化与公司发展相适应的组织结构、管理制度、绩效管理和业务流程，监督并管理人力资源、企业策划、企业信息化、行政、后勤、基建等各个部门，负责公司企业文化的建设和推进工作。 品管中心 负责制定、贯彻、实施和评估公司的质量方针和目标；监督、评估产品质量水平，统计、分析各段产品质量信息； 负责产品质量控制的策划和管理工作，检查质量计划的实施情况，及时总结、纠正和预防。发现管理制度执行过程中产生的问题并及时协调各部门解决； 负责编制各项检验规范、检验标准，策划产品的质量目标，确定产品质量控制的方法，负责质量信息的收集、传递、统计和应用，提高检验工作的效率，对现有质量控制过程进行识别、分析和优化； 根据公司自身的长远需求和市场对本行业的认证要求，策划、组织、实施更完备的认证管理体系。 生产中心 负责落实公司制定的生产计划； 负责生产系统各项活动的策划、组织、执行、评估工作；确保交货时间和交货质量；及时解决生产过程中出现的工艺、技术、供应问题； 负责供应链管理和物料管理，协调供应、生产、销售各个环节，保持生产平衡，提高生产效率。