项目总视角下工程计划管理.pptx

项目总视角下工程计划管理2020年10月 目录 Contents谋划布局策略筹备落地执行123 谋划布局1 谋划布局—全项目建设鸟瞰实体建设过程 阶段专业内部立项项目取得项目策划会项目评审会主体结构开工开盘销售竣工交付决算立项阶段策划阶段设计阶段采购阶段建设阶段建设阶段后评估阶段销售阶段交付阶段投资组织项目论证项目取得投资评价指标跟踪投资收益后评估营销市场调研初步项目定位项目定位项目营销总案、项目推广方案策划销售前准备工作（含前期客户积累）销售事务管理营销后评价设计规划要点或规划草案概念规划设计方案设计扩初设计施工图设计工程施工配合销售及入伙配合设计后评估精装、景观、专项设计及部品策划工程工程条件评估配合设计的相关工作采购策划、总包及监理单位招标地勘、七通一平、施工准备及桩基土方等工程施工主体施工至预售条件工程施工至竣工验收销售及交付入伙配合工程后评估客服配合设计相关工作物业方案策划、物业公司选聘工程施工配合销售配合交付事务管理入住事务管理客服后评估成本前期成本评估配合设计成本预算方案设计阶段成本控制，测算形成目标成本及确定合约框架动态成本管理工程实施阶段成本管理结算管理成本后评估财务投资经营指标估算资金筹划资金营运财务口径及经济指标跟踪财务后评估运营初步经营定位运营目标管理项目经营定位项目开发策略制定大运营管理体系实施、监控、调整及评估项目运营后评估谋划布局—全流程全专业关键工作策划 谋划布局—项目总角色演变 职能运营阶段 （分工有序）计划运营阶段（协同提效） 大运营阶段（经营发展）? 对工程质量、工程 进度和安全文明负 责? 对工程成本承担部 分责任? 对全过程开发进度、 工程质量、和安全 文明负责? 对销售回款和成本 承担部分责任? 对全过程开发进度、 工程质量和安全文 明负责? 对销售回款承担责 任? 对利润和成本承担部分责任? 对全过程开发管理 负责? 对项目利润、销售 回款、成本、进度 和质量承担责任工程型项目总协调型项目总运营型项目总经营型项目总 报建政府报批 1 设计规划方案 2 工程工程策划 3 成本成本测算 4 营销营销策划 5 运营运营管理 6 财务筹集资金 7谋划布局—“七位一体” 协同跑政府部门、报批报建 协同做好方案优化协同合同范围、清单、单位选择协同做好产品定位，做好施工图，跑设计院协同参与销售 下级负责人资源支持、部门协同项目总 钱谋划布局—净资产收益率财务 “我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害……我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。” ——史玉柱“如果只能用一个指标来选股，那就是ROE”——沃伦 ·巴菲特 ROE（Return On Equity）：净资产收益率 ROE=谋划布局—净资产收益率 ROE（净资产收益率）：净资产收益率是所有者投入企业的净资产赚取收益的能力。 Net income（净利润）equity（股东权益）=（杜邦三步法）Net income（净利润） Revenue（收入） 净利润率 ××Revenue（收入） Assets（资产） 资产周转率 Assets（资产）equity（股东权益） 财务杠杆比率 ××盈利能力经营效率偿债能力 谋划布局—净资产收益率净利润率×资产周转率财务杠杆比率×《卖火柴的小女孩》 假设小女孩有100块钱，想卖火柴。这100块就是所有者权益。 进价1块钱一盒，能进货100盒； 一盒卖1.1块，卖一批能赚0.1×100=10块；一年卖一次，净利润总共10块钱，那么：ROE = 净利润/所有者权益 =10块/100块 = 10%10%的ROE，有点低了，想要提升怎么办？小女孩拍一拍脑袋，想到三种方法：ROE= 方法一：不要怂，正面刚 直接涨价，一盒卖1.5块。只要卖的掉，净 利 润 就 是 50 块 ，ROE直接提升到50%。这种方法叫提升销售净利率，俗称涨价。如果价格涨不上去，或者涨上去没人买咋办？方法二：勤快点，跑断腿 第一批卖完了，有钱了，再进下一批、再卖、再进...拼的就是体力，拼的就是速度，如果一年卖掉五批（每批100盒），净利润还是50块钱，ROE也能提升到50%。这种方法叫提升资产周转率（快周转）。如果不想跑断腿，或者卖的没那么快、周转不起来，怎么办？方法三：胆子大，赌一把 借钱来投资。小女孩向高利贷借来400块，玩的就是心跳；一次性能进500盒，50块利润一步到位。因为借的400块钱不能算所有者权益，只能算负债。所有者权益还是100块。ROE又提升到50%。这种方法叫提升权益乘数，俗称加杠杆。