阿米巴启动会.pptxVIP

阿米巴启动会;;中国企业当前普遍存在的十大问题 ①. 销售额增长缓慢甚至快速下滑 ②.利润微薄甚至亏损 ③.面对互联网+的新商业模式，无所适从 ④.大部分老板焦虑，身体处于亚健康 ⑤.中、高层员工激励不得法，貌合神离 ⑥.员工不幸福，流失率居高不下 ⑦.部门各自为政，部门墙厚重 ⑧.到底哪盈哪亏，一笔糊涂账 ⑨. 人浮于事 ，组织效率低下 ⑩.人心涣散，怨声载道;奶酪越来越小;...A;华为集团总裁;;（2015年9月16日 日本横滨）;2010年1月19日 日航破产退市，总负债2万亿日元，每天亏损接近1亿人民币; -2年零八个月（1155天）后，2012年9月19日日航重新上市，同时也创造了航空史上融资最多的奇迹!;阿米巴经营;由于日航经营不善，出现了一系列的问题，如：体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事、职员习惯于“大锅饭”…… 可以说，日航已经是“癌症入骨”，马上就走到了生命的终点。可是就在此时，一个老人出现了，他没有三头六臂，却凭着一己之力，让这个“身患癌症的大象”重新飞翔在蓝天上。 日航空存在的问题太多了，企业文化、经营战略、组织架构、市场营销、人力资源、制度流程、员工心态、高层领导能力缺失、员工执行意识不够等等，似乎无以计数且交错复杂，这么短时间内实现“V”字型重生几乎是一件不可能完成的任务。;阿米巴——在古代拉丁文中，解释为变形虫。是一种单细胞生物，属原生动物。这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。 有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。 当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。 阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。 ;1.1 什么是阿米巴经营;第15页/共60页;第16页/共60页;阿米巴经营的神奇—谛造三家世界500强;张瑞敏 马云(孙正义） 任正非 李东生 李书福 ……等中国代表型企业家争相取经阿米巴 ;什么是阿米巴经营模式？ “中小企业像脓包，变大就破” 企业规模变大，经营者管不过来，企业就???可能乱套 如何解决？（孙悟空分身）;;传统的杂货店：经营：蔬菜、鱼、肉、干货;实施阿米巴经营的杂货店;1.2 阿米巴经营的思路 1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营 □消除所有的浪费、消减支出是经营之本 想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用 打破费用与销售额成正比增加的固有思维 □在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则 2.可在现场有效利用的会计手法 □如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字 □不是成本管理，而是利润管理 □提高每个基层现场的利润;项目;兰州拉面馆改善业绩后的【单位时间核算表】;第一步：进行阿米巴组织划分--------给你一块田，一个平台 第二步：制定组织内部交易规则--------你收获的稻谷你可以卖钱，在买其他需要的东西； 第三步：构建年/季/月度经营计划体系-----你应该做到什么成绩、目标 第四步：导入阿米巴经营会计独立核算-------你赚了多少钱？你花了多少钱？ 第五步：定期召开业绩分析会及改善业绩------你与以前、业绩相比多花了多少钱？赚多钱还是少赚了钱？如何改善 第六步：经营哲学的提炼及共通共有-------做人何为正确 第七步：构建公平公开公正的业绩评价体系-------你为企业做了多少贡献，你业绩进步了吗？ 第八步：稽核检查及业绩辅导支持--------对数据进行检查，对不好的部门进行辅导支持； 第九步：构建业绩评价结果应用体系---------你的贡献，你的业绩应该拿多少奖金 ;经营哲学与理念;经营哲学与理念;; 阿米巴经营的第1大威力 解决员工工作的动力问题; 以前从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”，但骨髓里都是在给老板干。因为他们天天在和老板玩“猫和老鼠游戏”，老板在现场就做做样子，老板一走就偷懒耍滑。 而推行阿米巴经营，将使老板在与不在都一个样，各级管理者在与不在都一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。现在如果工作达不到日清日毕，大家会主动愉快的偷着加班（我们的规则不鼓励员工加班）。所以说阿米巴经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了疯狂为自己工作的基因。 ;; 阿米巴经营的第2大威力 大量复制经营人才;为了让每位巴长像老板一样思考→决策→行动！; 企业的利润不是来源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门、各个环节。 各部门独立经营、独立核算的经营管理模式，就像土地改革将集体生产管理模式变成了承包到户生产管理模式，产量、质量、积极性会大幅度提高；而成本、费用、