从CBA辽宁队十七连胜谈绩效管理-《现代企业》(2015年2期).docx

龙源版权所有 从CBA辽宁队十七连胜谈绩效管理作者：张海峰来源：《现代企业》2015年第02期 当前很多国有企业都较早地引入了绩效考核，很多企业管理者认为，客观、公平、公正地评价员工的付出，激励绩优、督促绩劣，是进行绩效管理的主要目的。但在近年来的实践中，多数企业实施的绩效管理，未达到预期的成效，往往流于形式，甚至不了了之。不少企业认为，绩效管理不得人心，又费时费力。如何解决国有企业面临的绩效管理困惑以促进国有企业业绩提升，CBA辽宁队获得十七连胜或许能给我们一些绩效管理方面的启示。 一、CBA辽宁队十七连胜 2014-15赛季的CBA，最热门的话题莫过于辽宁队的连胜，谁能阻止辽宁队也成了热议的焦点，联想到上个赛季，辽宁队仅以20胜14负排名联赛第七，这个休赛季发生了什么，竟让辽宁队脱胎换骨？这还要从2014年夏天辽宁队的薪酬改革说起。 2014年夏天，老辽宁时代的总经理重回球队，上任之后的头等大事就是完成队内主力球员的续约。当时总经理并未像许多人预想的一样，提薪留人，而是提出了“工资+奖金”的续约策略。在当时，部分主力球员一度表示，希望能拿到更高的薪水，并保证即使拿了高薪也会努力打球，但总经理并不这么认为，当时常跟队员讲两句话，一句是古语“生于忧患，死于安乐”，另一句则是现代人常说的“井无压力不喷油，人无压力轻飘飘”，打好打坏照样拿钱的情形，不应该在现在的辽宁队出现。 辽宁队的改革被认为是变相减薪，也遭到了球员的抵制，甚至部分球员要闹转会，最后是靠体育局的出面，才留下了这些队员。目前辽宁队的薪酬体系中，球员被分为主力、主力替补、替补和报名球员4档，各档球员都有自己的保底年薪，其中主力球员为40万元，这也是为什么上赛季50万年薪的队员在续约时被认为是薪水下降了。 上赛季，辽宁队的赢球奖金是主场赢球10万、客场赢球15万，2014年则上浮到主场15万、客场25万，并且将新疆、广东、北京等上赛季前三名球队的赢球奖金翻倍到100万。而要拿到这些绩效奖金，需与数据统计相挂钩，并不止是看得分，其中80%要按球员在场上的贡献值来分，所谓贡献值就是得分（一定命中率之上）正常计算，一个篮板2分，抢断和盖帽3分，其他包括助攻、造犯规等数据，也有相应分值。剩余的20%则是考虑到譬如绝杀、防守对方箭头人物等数据无法涵盖的部分，这部分奖金由教练组赛后分配。 规矩定了，剩下的就按规矩去做就好了，因为标准很明确，也不用去跟球员解释为什么你拿到这么多钱，球员知道自己该如何努力，这极大的调动了球员的积极性和比赛态度，也就不难理解为什么辽宁队在篮板、助攻、抢断、盖帽等各项关键数据上领先全联盟了。 二、 绩效管理对企业的重要意义 目前辽宁队取得十七连胜的关键，说白了也就是钱的事儿，老辽宁时代的总经理在绩效管理上做足了文章，取得了捷报频传的佳绩。“按劳分配，多劳多得”，这是放之四海而皆准的真理，对国有企业绩效管理同样适用，好的绩效管理能让一个企业焕发出勃勃生机。 1.绩效管理能够促进企业战略目标的实施。绩效管理是通过将企业目标、部门目标、个人目标紧密结合，提高员工工作积极性，凝聚企业核心竞争力，实现企业可持续发展战略目标的一个不断循环往复的过程。 2.绩效管理能够充分发掘员工潜力。通过绩效管理能够了解员工的优缺点，充分利用员工的长处，合理安排，提升员工工作能力，促进员工不断进步。 3.绩效管理能够提高企业管理者的管理水平。绩效管理通过设计一系列的绩效目标和考核指标，规范管理者的行为，促进管理者与员工持续沟通，对员工进行指导、培养和激励，不断提高管理工作水平。 三、当前国有企业绩效管理存在的问题 1.缺少绩效文化。目前，国有企业绩效管理工作一般是企业的人力···试读结束