施工安全防护及文明施工措施.docxVIP

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施工安全防护及文明施工措施 1、组织保证体系 本工程安全保证体系如下: 安全保证体系流程图 2、安全管理制度 为坚持安全生产方针, 贯彻安全生产原则, 更好地适应法律和经 济活动的要求,确保本工程的生产快速、高效、安全的进行,我公司 针对本工程特点特此制定本工程安全管理制度,详细内容如下: 2.1、安全教育制度 (1)在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对 班组职工进行“三级”安全教育,并建立教育记录档案,各级安全教育 具有针对性,对待各班组杜绝千篇一律,应付差使。 (2)项目部要经常组织项目部人员学习有关安全生产的法律、 法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟 练掌握和运用的目的。 (3)对新入场的职工在分配工作之前, 必须进行三级安全教育, 项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育, 班组进行具体的安 全教育工作。 (4)凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳 动部门联系, 进行安全技术培训, 经考核取得特种作业人员操作证方 可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 (5)职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对 其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 (6) 施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时, 项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育, 经考核合格 后方可作业。 2.2、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段 和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状 态。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安 全检查制度如下: 1、安全检查的内容:按照住建部颁发的《建筑施工现场安全检 查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护、施工用电、施 工机具安全设施、操作行为、劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 2、安全检查的方法:定期检查、突击性检查、专业性检查、季 节性和节假日前后的检查和经常性检查。 (1)项目部施工工地每周检查一次,由项目副经理组织;各施 工队每天检查, 由施工队负责人组织, 生产班组对各自所处环境的工 作程序要坚持每日进行自检, 随时消除不安全隐患。 (2)突击检查: 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事 故、交通、火灾事故,为了吸取教训,采取预防措施,根据事故性质、 特点,组织突击检查。除上述突击检查外,项目部根据施工进度情况, 对施工危险较大的施工阶段也要采取突击检查。 (3) 专业性检查: 针对施工中存在的突击问题,如:施工机具、 临时用电等,组织单项检查, 进行专项治理。 (4) 季节性和节假日前后检查: 针对气候特点,如冬季、夏季、 雨季可能给施工带来危害,提前作好冬季四防, 夏季防暑降温,雨季 防汛;针对重大节假日前后,防止职工纪律松懈,思想麻痹,要认真 搞好安全教育,落实安全防范措施。 (5)经常性检查:项目部人员及分包安全员,应经常深入施工 现场,进行预防检查, 及时发现隐患,消除隐患,保证施工正常进行。 (6)对检查出的事故隐患的处理:各种类型的检查,必须认真 细致,不留死角, 查出的事故隐患要建立事故隐患台帐,重大事故隐 患要填写事故隐患指令书,落实专人限期整改。 2.3、安全技术交底制度 严格进行安全技术交底, 认真执行安全技术措施, 是贯彻安全生 产方针,减少因工伤事故, 实现安全生产的重要保证。为了确保安全 生产,把安全贯穿于生产的全过程,根据我公司实际情况,特制定安 全技术交底制度如下: 1、工程开工前,由安全工程师组织有关人员根据工程特点、所 处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施, 报上级有关技术部门 批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用, 必须认真贯彻执行。 2、工程开工时,由项目副经理和安全工程师向组织施工的工长、 安全员、 材料员及班组长进行详细的安全技术交底, 使执行者了解其 道理,为安全技术措施的落实打下基础。 3 、每个单项工程开工前,工地项目副经理要组织工长向实际操 作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解,并以书面形式 下达班组。 4、工长根据单项工程安全技术措施的安全设施、 设备及安全注 意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、 个人、 履 行签字验收制度。 5、施工现场的班组长不得对安全技术措施方案私自变更,如有 合理的建议,应书面报技术负责人批准,未批之前,仍按原方案贯彻 执行。 6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据,以安全法规和 各项安全规章制度为准则, 经常性的对工地实施情况进行检查, 并监 督各项安全技术措施的落实。 7、如果由于安全技术交底不清楚、 不全面, 职工发生工伤事故, 必须追究教育或交底人的责任。 2.4

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