基于多项目管理的战略研究-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2015年3期).docx

龙源版权所有 基于多项目管理的战略研究作者：苏亚欣来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2015年第03期 摘要：随着我国经济的不断发展，各企业在发展的道路上，都将战略管理和项目管理作为应变手段。在快速变化的当今环境中，怎样运用多项目管理来有效实施企业战略，提升企业的竞争能力和综合实力，已经成为现代企业管理中重点研究的课题，本文对此展开了深入分析及探讨。 关键词：多项目管理 战略管理 战略实施 在高速变化的环境以及日益激烈的竞争需求下，企业仅靠高效的生产率，良好的产品质量以及灵活的变通已经不能完全满足市场竞争的需求。各企业应从传统的战略管理模式中创新、蜕变，寻求新的管理模式以适应动态环境。 1 多项目管理的概念界定 多项目管理是在企业中，对于多个项目同时进行管理，管理过程中包括多个项目的选择、计划、评估以及控制、执行等，进行协调和管理，以保证项目达到最佳执行效果。多项目管理是在假设存在多个项目的基础上，如何分配和协调现有的项目资源，来获取最优项目组合管理的过程，它通常都是通过项目组合、项目群，从组织所制定出的发展战略目标出发，在满足项目整体发展战略的基础上实施发展控制，促进组织发展战略目标的更快实现。 2 多项目管理的特点及优势 2.1 多项目管理特点。①战略性。多项目管理是企业组织战略的综合体现，项目要和企业发展总目标保持一致，并将企业战略目标充分地体现在项目上，如此能够保证组织战略目标的实现。②动态性。多项目管理并非一成不变的，要依据企业战略目标的动向和企业环境的改变而做出相應的改变，针对出现的异常问题进行妥善处理，及时对项目进行调整。③最优资源利用性。多项目管理和普通的项目管理不同，它在假设存在着多个项目的基础上，让资源得到合理性调配，得到最优项目组合，再对固有资源实行最优配置以获取最大程度的利益···试读结束