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彩电之秋——欧美品牌作者:代月波来源:《卫星电视与宽带多媒体》2013年第13期
在美国,只有质优价优或者完全廉价品两种极端的产品市场,前者以三星、索尼为代表,后者则以Vizio、Westinghouse、Polaroid 以及Syntax-Brillian等四个品牌为主。
美国Vizio、Polaroid、Westinghouse及Syntax-Brillian等公司作为新兴彩电品牌,一度在北美市场的销售台量占有率接近整体市场份额20%。Vizio保持着较快的增长势头,但Polaroid、Westing House、Syntax-Brillian等3家公司自2008年以来市场份额丢失严重。
Philips
荷兰皇家飞利浦电子公司2012年财年全年销售额248亿欧元(1欧元约合1.35美元),同比增长4%;净利润为2.31亿欧元。
飞利浦2011年销售额增长1.3%,至226亿欧元,但亏损12.91亿欧元,是过去10年来最大规模的亏损;而2010年全年盈利14.5亿欧元。
2013年第一季度,飞利浦实现营收52.6亿欧元,同比下降0.9%;在扣除利息、税收、摊销以及一次性项目支出前的收益为4.21亿欧元(约5.5亿美元);实现净利润1.62亿欧元(约2.12亿美元),同比下降11%,上年同期净利润1.83亿欧元。2013年05月09日飞利浦 (NYSE:PHG)总股本9.05亿,市值 245.70亿,股价27.14美元。
退出彩电
2008年04月09日飛利浦不再生产供美国或加拿大市场销售的电视机。2007年飞利浦在北美电视机市场的销售收入为17亿美元。
2012年04月飞利浦退出彩电业务,对自己已有的彩电营销网络进行了收缩,对彩电的存货进行了清理,产生一定的亏损。
2012年04月06日飞利浦一直亏损的电视业务与台湾TPV Technology Ltd.(冠捷科技,香港股票代码00903/新加坡股票代码T18)组成TP Vision合资公司,TPV占70%,飞利浦30%,总部位于荷兰阿姆斯特丹。飞利浦的电视机制造、研发以及销售渠道全部转给TP Vision。冠捷长远希望透过飞利浦的销售渠道,出售旗下品牌AOC产品。飞利浦有3300人转移到TP Vision。冠捷可使用飞利浦品牌5年,营运顺利可续5年,第6年飞利浦可望把30%股份出售给冠捷。
2012年05月22日夏普终止为飞利浦代工生产液晶电视。2007年夏普堺市10代面板厂提供液晶面板给飞利浦位于波兰工厂使用,曾经年供给量突破100万台。
2013年01月30日飞利浦以1.5亿欧元(约合2.018亿美元)现金加品牌授权费的形式,将影音、多媒体和配件业务在内的使用许可费出售给日本船井电机,使用期限5年,合作顺利可再延5年。有着80多年历史的飞利浦消费电子业务彻底走到了尽头。
飞利浦电视是欧洲的顶级品牌,但它一直不能在欧美市场占据优势地位。
TP Vision
2012年经营的首9个月内,TP Vision售出580万台电视,实现营业收入27亿美元。
TP Vision不高扩展中国大陆、印度、美国、加拿大、墨西哥以及部分南美国家市场,并保持其在欧洲主要市场的领先地位,专注于在欧洲、俄罗斯、中东、巴西、阿根廷、乌拉圭、巴拉圭和亚太地区部分国家开发、制造和经销飞利浦品牌的电视。
TP Vision公司2012年亏损2390万美元,但飞利浦已投放一笔资金,足够未来两年支出。2013年将加快重组,预计2014年就可实现赢利。
2012年06月21日TP Vision与LG电子正式成立“智能电视联盟”。
欧盟处罚
2012年12月05日欧盟监管当局向飞利浦、三星SDI公司、松下等7家企业处以了14.7亿欧元(约合19.2亿美元)的罚款。因为这些企业在TV以及计算机显像管业务中达成了卡特尔联盟,在近10年时间里涉嫌操纵电视机和显示器阴极射线管的价格。其中,飞利浦被罚款3.134亿欧元,LG电子被罚2.956亿欧元,松下被罚1.575亿欧元,三星SDI被罚1.508亿欧元,东芝被罚2800万欧元,法国Technicolor被罚3860万欧元。
欧盟称这些厂商的高管多次讨论如何操纵市场价格和瓜分市场,“具备了所有最坏的反竞争行为的特点”。而彩管当年曾占CRT电视成本的七成。
Vizio
Vizio总部美国加州尔湾,年销售额超过20亿美元,员工100多人,Vizio几乎完全依靠卖场展示和口碑营销。2007年Vizio一跃成为北美最畅销的平板高清电视品牌,同时也成为10多年来首个引领美国主要电视销售市场的美国品牌。
美国Display Search发布2009年1季度北美电视市场调查报告,Vizio以21%的环比增长,79%的同比
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