企业青年经营管理者队伍的培养-《现代企业》(2014年4期).docx

龙源版权所有 企业青年经营管理者队伍的培养作者：杨萌来源：《现代企业》2014年第04期 历经多年的持续改革与发展，许多企业的人力资源部门感到人才队伍梯队建设存在问题日益明显。比如：随着时间的推移，人员老化情况日益严重，而且综合性的人才青黄不接，直接影响了企业发展的后劲，导致企业的管理水平在中低水平徘徊。企业竞争力不强，创新能力弱。 根据企业存在问题，一些企业领导人想方设法，试图不断采取各项措施，吸引、培养并任用年轻人，使员工队伍年龄结构下降，提升综合素质。但几年来效果并不显著，形成吸收的多、走的也多的局面。如何转变机制留住人才，是当前企业迫切需要解决的问题。 一、企业现有青年团队的主要特点 近几年招收的青年人，文化程度相对较高，其岗位主要安排在管理或者专业技术岗位。一般都是高职以上学历，管理人员大部分具备本科以上学历。年轻人思维开阔，接受新生事物快。广大青年职工要通过传帮带的教育，增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥创新才干，用新思路新举措开辟新道路。青年职工是创新的排头兵，引导培养其开拓创新精神尤为重要。总体来讲，他们具备以下优势： 1.思想观念超前活跃。青年人才视野广阔，思想敏锐，朝气蓬勃，在互联网思维的培育与大数据时代的熏陶下，能够密切关注行业发展动态，并且能够关注企业内部安全生产、经济效益、员工收入，基本能够提出一定的独特的想法，思想观念更新较快。 2.具有较快的可塑性。一般来说，企业的青年人才大多参加工作时间相对不长，对社会、对企业等深层次问题了解不深。他们的世界观、人生观、价值观和视野观处于形成和发展时期，在成长过程中容易受到外界各种因素的影响。同时年轻人思想解放、精力充沛、感情丰富，工作热情高涨，学习能力和创新意识强，可塑性较大。若是正确引导，将有助于他们的健康成长，成为各种有用人才。 3.建功立业愿望强烈。经过学校的专业学习，青年员工具备了一定的理论知识。进入企业后，都迫切希望得到企业的重视，拥有良好的成长环境和发展平台，获得地位、荣誉，充分体现自我价值。 二、企业年轻人才自身劣势和管理存在的问题 现代企业管理对员工队伍素质也有一定的客观要求，然而，从实际情况看···试读结束