2023年我国门窗幕墙行业发展现状分析.docxVIP

PAGE PAGE 2 2022年我国门窗幕墙行业发展现状分析 　　我国的系统门窗、幕墙产品还处于起步阶段，整体技术水平上还存在差距。大部分产品还停留在“传统门窗”上。在我国门窗幕墙快速进展中，制订了各种相关标准和法规，对技术水平的提高，节省能源工作的进展起到了打算性作用，但标准和法规执行不够严格、力度不够。  　　支招一：转型商业模式，扩大服务内涵，增加自主创新的动力  　　一要抓住新型城镇化建设的机遇，寻求新的经济增长点。过去企业大都是围绕规模，跨领域地去调整经营结构，大家都想向外走，殊不知总量削减意味着多数领域固定资产投资都将逐步削减。新常态下，企业要将留意力转向自主创新，跟踪消费新动向，寻求建筑、建材服务新的增长点。例如：在基础设施建设中实行PPP或BOT的模式，提高资源吸取与安排的效率;在旧城和房屋改造中供应便捷的修理改造、门窗升级、装修功能提升等新的服务项目;在幕墙项目建设中供应技术询问与代建服务等等。  　　二要重视建筑物全寿命周期的管理讨论。目前国家在建筑物资源管理中存在着诸多铺张，究其缘由是不动产的管理体制存在着肯定的问题。大型幕墙工程承建企业，要将经营的触角逐步伸向设计、修理、维护、运营、改造等多个环节，向社会供应更人性化的幕墙工程和门窗产品，供应幕墙建筑物管理的增值服务，从而猎取增值利润。  　　三是在绿色建筑与施工中有所作为。绿色施工将考验企业新的技术进步，节能环保服务将提升企业新的竞争力量。四要从规模效益向质量效益转变，供应高品质的服务。目前好的工程质量只是表现在部分的优良产品上，仅以幕墙外立面渗漏为例，50%以上的工程都不同程度地存在着这样的隐患。信誉企业的质量提升就是要提升全部产品的品质，提升全部门窗幕墙工程细部的品质，信任社会最终会认可“优质优价”的原则。  　　支招二：乐观稳妥地推动建筑产业现代工业化  　　上世纪八十年月叫工厂化或装配化，其实这在我国的门窗幕墙企业历史上走过很多曲折的道路，也有过不少阅历和教训。  　　新常态下门窗幕墙产业的现代工业化有三个要点问题：  　　一是消费需求，靠政府行政命令是临时的，市场打算资源的配置，也打算幕墙和门窗的需求量。要注意市场和消费心理分析，初期阶段政府应引导大众进入新的门窗、幕墙节能选择，并在政策上供应更便捷和更环保的装配楼房，以形成新的消费吸引。  　　二是市场主体，大型企业要看准将来门窗幕墙业进展的走势，在工程管理中引入BIM系统，主动走设计、加工、装配施工一体化的道路。要从企业实际动身，依据效率与效益的原则，支配好工厂部品生产量与现场施工的比例，逐步体现出竞争的优势。  　　三是稳步推动，门窗幕墙行业的现代工业化是一个长期的任务，部品工厂化加工技术与标准也才开头实践，尤其是市场的成熟还有较困难的路程，因此要稳步推动，更要锲而不舍，切不行一哄而上，造成新的资源铺张。  　　支招三：加快诚信体系建设，营造规范的建筑市场  　　市场上滥收保证金的问题给工程企业带来了危害，但同时也说明施工、建筑行业在社会上还是存在着某种信用缺失。市场秩序要靠监管，更要靠市场主体的信誉重塑。门窗幕墙市场供大于求的背后存在着严峻的无序竞争与资源铺张。生产力量过剩主要是追赶利润的企业与利益集团太多，真正有行为力量的企业和人才还是不足。从政府的层面应尽快实施新的招标方法，还招标权于工程承建单位，保证市场的公开透亮?????，逐步消退寻租现象的干扰和交易成本的过高。就企业层面而言要主动规范主体的行为，营造诚信经营的形象。诚信经营也是一种竞争力，将来企业在供应新的增值服务中提高信誉的空间很大，同时行业诚信体系的建立还可以大大降低企业经营的风险。  　　支招四：门窗幕墙产业工人队伍的建设问题  　　在新常态下，门窗幕墙劳动生产力具有的特点是：优良的劳务力气将成为稀缺资源;劳动力需求的高技术、高素养、高工资;企业需要稳定的劳务队伍。作为进城务工人员，农夫工在追求市民化和生活保障的同时还需要有工作与事业的归属，有稳定的就业。大型门窗幕墙企业要从资源配置的战略高度，看待产业工人队伍建设的问题，谁拥有了相对稳定、优良的劳务队伍，谁就拥有了新的市场竞争力量。要加强企业新员工的培训，提高技术素养，熏陶企业文化，使他们逐步建立起产业工人的成就感与荣誉感。