浅谈如何做好新时期企业保卫工作（建筑设计及理论论文资料）.doc

浅谈如何做好新时期企业保卫工作（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈如何做好新时期企业保卫工作 2 1保卫工作的作用 2 2企业治安保卫工作现状分析 2 2.1没有相应的立法或者是立法比较滞后 2 2.2内部问题增多 3 2.3保卫工作与当前形势发展不相适应 3 3进一步做好新时期下企业治安保卫工作的对策 3 3.1提高认识，加强对治保工作的领导 3 3.2加强指导监督，落实防范措施 4 3.3以企业综合治理为龙头，强化群防群治 4 3.4加强企业保卫队伍建设 5 文2：新时期企业保卫工作创新探讨 5 1.认识油田企业安全保卫工作的重要作用 6 2.积极做好防范工作 6 3.建立健全规章制度 7 4.实行目标管理机制 增强保卫队伍素质。 7 5.安全检查的目的和意义 8 6.结语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈如何做好新时期企业保卫工作（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈如何做好新时期企业保卫工作 1保卫工作的作用 企业内部保卫是维护企业正常运作和稳定发展的重要工作，企业内部保卫工作担负着维护企业正常的生产秩序、经营秩序和工作秩序；维护矿区治安稳定、保卫企业财产的重要使命，也是企业保卫工作的任务和目的。 国有大型企业一旦受到破坏，会给企业造成重大的经济损失，同时还会引发重大的生产安全事故，严重的会引发社会的不稳定。 做好企业的内保工作，通过加强治安防范，建立有效的治安防范体系，在企业的生产设备大检修、产品储存、产品销售过程中，有效预防、制止、打击违法犯罪活动，能够有效维护企业的工作、生产、经营秩序；能有效地保护企业资产免受不法侵害，使企业生产、经营、工作在安全稳定的条件下进行；能够在最大程度上预防犯罪、制止犯罪，为企业减少或挽回经济损失；能够为企业发展创造条件和良好的治安环境；能够为企业的安全生产经营起到良好的保驾护航的作用。 2企业治安保卫工作现状分析 2.1没有相应的立法或者是立法比较滞后 企业的发展离不开规章制度，但现在很多企业在内部保卫方面还没有制定出完善的规章制度，或者规定较少，而且内容不现实，比较笼统，覆盖面比较广，实施不到位等等。许多企业没有立法依据，不能得到企业员工的认可，只会阻碍企业的发展。 2.2内部问题增多 在市场经济转型时期，需要改革创新，会直接或间接地触及一些人员的切身利益；一些企业由于生产经营困难，导致上访、冲击办公楼、报复领导等事件频繁发生，这些矛盾和问题的存在给企业自身造成了巨大的损失。 2.3保卫工作与当前形势发展不相适应 首先，一些企业对内保工作缺乏正确的认识。一些企业反对保卫工作，他们认为企业保卫工作不会产生效益。他们认为保卫工作可有可无，甚至撤消保卫机构。因此，企业的各种安全防范措施没有得到落实，安全问题更加突出，严重影响企业的正常生产经营活动。二是组织管辖范围不明确，管理关系不顺畅，内部保卫工作的组织设置、职责、权限、专业安全人员配备，企业内部保卫工作，远远不能满足当前企业的需要。三是一些企业保卫组织软弱涣散，内部防范薄弱，保卫人员素质不高，工作不扎实。 3进一步做好新时期下企业治安保卫工作的对策 3.1提高认识，加强对治保工作的领导 安全和稳定是顺利推进企业改革和发展的基本前提，稳定是目的，治安是基础。在企业内部保卫工作中，就是要按照十八大报告中提出的“要围绕构建中国特色社会主义社会管理体系，加快形成党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会管理体制，加快形成政府主导、覆盖城乡、可持续的基本公共服务体系，加快形成政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体制，加快形成源头治理、动态管理、应急处置相结合的社会管理机制。”的科学要求，创新开展企业治安保卫工作。随着公司新一轮的发展，改革的深入，经济的发展，生产规模的扩大，职工群众生活水平、生活质量的不断提高，越来越需要有一个安定的生产、生活环境。如果企业内部稳定工作抓不好，矿区生产、经营建设和员工群众生命财产安全就没有保障，就是对企业和员工群众赋予的内部保卫工作职责的蔑视。认识提高了，就要进一步加强对内部保卫工作的组织领导，把内保工作摆上议事日程，按照公司社会管理综合治理目标管理责任书的总体要求，积极围绕公司发展大局，不断推进平安企业建设，按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持预防为主、打防结合、条块协同、依靠员工、综合治理，认真落实领导责任制和各项措施，依法排查和化解矛盾纠纷，狠抓严打整治和生产、交通安全，强化对待特殊人群的服务管理，继续构建和完善“打防管控”一体化的企业内部防控体系，切实加强对职工的