冷链物流装备公司绩效与薪酬管理制度.docx

泓域 泓域/冷链物流装备公司绩效与薪酬管理制度 冷链物流装备公司 绩效与薪酬管理制度 目录 TOC \o "1-5" \h \z 一、 公司简介 2 二、 薪酬制度设计的依据 3 三、 薪酬制度体系设计的流程 6 四、 职位薪酬制度体系的主要类型 10 五、 职位薪酬制度体系的实施条件 13 六、 技能薪酬制度体系的实施条件 15 七、 比较法 19 八、 量表法 21 九、 绩效评价的目标 29 十、绩效评价的过程 30 H"一、绩效评价主体的培训 32 十二、绩效评价主体的选择依据 35 十三、绩效计划的作用 36 十四、制订绩效计划的程序 39 十五、确定绩效目标的方法 43 十六、绩效目标的来源 45 十七、产业环境分析 47 十八、完善销地冷链物流设施网络 48 十九、必要性分析 50 二十、项目简介 51 二十一、项目风险分析 55 二十二、项目风险对策 57 二十三、发展规划分析 58 二十四、SWOT分析说明 61 二十五、组织机构、人力资源分析 71 劳动定员一览表 72 二十六、法人治理结构 74 一、公司简介 （一）公司基本信息 1、 公司名称：XXX有限责任公司 2、 法定代表人：郝xx 3、 注册资本：550万元 4、 统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、 登记机关：xxx市场监督管理局 6、 成立日期：2013-11-17 人人文库 RENRENDOC.COM 下载高清无水印 7、 营业期限:2013-11-17至无固定期限 8、 注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上， 坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理 方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协 调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢 固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提 质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给 侧结构性改革。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持 合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位 ,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事 项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。 严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断 强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步 建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 二、薪酬制度设计的依据 (-)薪酬制度设计的理论依据 大多数企业的薪酬体系既有固定薪酬部分，如基本工资、职位工 资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益工资 、业绩工资、奖金等。企业薪酬体系中各部分所占的比例不同，企业 所传达的薪酬导向也是不同的。企业薪酬制度体系设计重点要考虑职 位特性、人员特点、工作绩效表现、市场竞争等因素，职位( position)要素影响员工的职位工资和基本工资，人员(person)要 素影响员工的福利待遇，绩效(performance)要素决定了员工的业绩 工资和奖金，外部市场(market)状况则影响员工薪酬的公平性和外 部竞争性。职位、人员、绩效以及市场要素构成了薪酬体系设计的4 个关键因素，形成了薪酬设计的3P-M模式。上述四种因素的不同比例 组合，就形成了企业不同的薪酬制度体系。绩效(performance)人员 (person)职位(position)薪酬体系设计的3P-M模式在人力资源管 理中，企业员工所获得的薪酬主要取决于员工对组织的价值和贡献， 这种价值和贡献可以归结为员工的工作业绩。而业绩的产生则是通过 把一定的知识、技能和能力投入到特定的工作岗位上，并通过劳动过 程所产生的。理论上，员工的薪酬应该根据其产生的工作业绩来发放 ,即按照业绩付酬。但是，由于很多员工的业绩往往很难进行直接衡 量，有些业绩还具有滞后性，再加上绩效本身的波动性和评价的主观 性等，使得根据业绩来决定所有员工的薪酬在实践中很难实现，而且 不能有效满足员工需求并保持组织和工作的稳定性。因此，人们不是 直接根据业绩来确定员工的薪酬，而是用业绩产生的投入和过程要素 来确定。由此形成了以职位为基础的薪酬制度、以技能和能力为基础 的薪酬制度和以绩效为基础的薪酬制度三种基本薪酬制度体系。 （二）薪酬制度设计的实践依据 不同的企业往往会选择不同的薪酬制度，这种薪酬制度差异体现 了企业对员工不同方面的认可度。比如，职位薪酬制度体现了企业因 员工从事不同的岗位工作而对企业的贡献价值不同的一种认识；技能 薪酬制度则体现了企业对不同技术、不同能力的员工对企业发展有不 同推动作用的一种认识。在选择最适合于企业的薪酬