如何进行有效的决策.ppt

评价反馈 不采取措施 采取措施纠正偏差 修正原决策 ——追踪决策与原决策的崩溃 第三十页，共五十四页，2022年，8月28日 如何提高决策的有效性 时间尺度 组织模式 群体共识 文化协调 风险规避 竞争取胜 第三十一页，共五十四页，2022年，8月28日 时间尺度 认识时间的价值 时机 时间机会成本 兔子型决策者与乌龟型决策者 把握最稀有的资源 第三十二页，共五十四页，2022年，8月28日 把握最稀有的资源 ?记录自己的时间 ?管理自己的时间 减少无谓的工作 消除时间浪费因素 ?集中自己的时间 80/20原理 第三十三页，共五十四页，2022年，8月28日 减少无谓的工作 首先该找出有些什么事根本不必做，有些什么事做了也全然是浪费时间，无助于成果。 哪些可以另请他人办理而一样可以做得好。 有些事情是决策者自己在浪费别人的时间。 第三十四页，共五十四页，2022年，8月28日 开会通知 兹定于星期三下午三时于四楼会议室，邀 请某某某开会讨论下年度资本预算问题。如需 了解此一问题或原参与讨论的其他本公司员工， 亦请届时出席，倘无法出席，我们亦将于会后 立刻送上会议记录，仅供参考并希望诸位先生 （女士）提供意见。 第三十五页，共五十四页，2022年，8月28日 消除时间浪费因素 ?缺乏制度或缺乏远见而产生的时间浪费因素 ?人员过多 ?组织不健全 ?信息功能不灵 第三十六页，共五十四页，2022年，8月28日 美国福特汽车公司总裁艾科卡的时间管理原则 ?轻重缓急与优先次序 ?充分授权与分层负责 ?避免意外的打扰与电话陷阱 ?减少无谓的应酬 第三十七页，共五十四页，2022年，8月28日 美国钢铁大王卡内基曾说，谁能教他“节约时间”的方法，他将奖赏2.5万美元。 要求该公司的主管在每天下班前，将第二天要做的6件最要紧的工作列在一份表上， 同时还要按照重要性进行编号。第二天只要每完成一件工作就将它们剔除，直到所有工作统统做完为止。如果仍有些工作没完成，就将他们列入次日的工作表之中，依次下去，效果非常显著。 得奖方法 第三十八页，共五十四页，2022年，8月28日 (海量营销管理培训资料下载) 第一页，共五十四页，2022年，8月28日 决策无处不在 第二页，共五十四页，2022年，8月28日 什么是决策 作决定并付诸实施的过程。 对一个问题产生解决要求，经过思维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程。 提出问题、分析问题、解决问题的过程。 第三页，共五十四页，2022年，8月28日 决策的误区 只有组织的高层才能做出决策。 做出决策的过程不同于决策执行过程，因此它们可以分开。 决策总是导致积极的行动 为了改善组织的决策机制，提高主要管理人员的决策能力就行了。 第四页，共五十四页，2022年，8月28日 决策与管理 决策是管理的核心 决策渗透于管理的所有职能中 第五页，共五十四页，2022年，8月28日 决策的重要性 决策与现代企业制度 有效的决策能力可以赢得尊重与地位 几组调研数据 第六页，共五十四页，2022年，8月28日 ? 1955年，由美国《财富》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下了1/3！ ?世界上1000家破产倒闭的企业中，有850家是因决策失误造成的。 ?国家审计署署长：2002年因决策失误造成国有资产损失72.3亿元。 ?企业增加一个劳动力，可以取得1：1.5的经济效果； 增加一个技术人员，可以取得1：2.5的经济效果； 增加一个高层决策者，则可取得1：6的经济效果。 第七页，共五十四页，2022年，8月28日 决策是一项技能， 它可以通过学习和训练 掌握并不断提高。 第八页，共五十四页，2022年，8月28日 战略决策、管理决策和业务决策 战略决策：关系企业或组织未来发展方向与远景的全