如何做好关键技术领域专利布局.pptVIP

（六）专利布局应注意的问题 1.专利布局应考虑的因素 （4）企业的市场扩张情况。企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关专利布局也需要及时跟上，保证满足基本保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较稳定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。 711所煤烧嘴案例，在扩张市场、抢占竞争对手市场的情况下容易出现专利的诉讼。 二、如何开展专利布局 （六）专利布局应注意的问题 1.专利布局应考虑的因素 （5）行业专利分布现状和变化情况。行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，企业应根据行业总体情况来调整专利申请量、增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。例如，当某个技术领域的专利申请量增长很快的时候，企业自身在该领域的专利储备量也可适当调整增长速度；当行业整体的专利申请量和增长率下降时，企业需要考虑出现该情况的原因并重新审视自己的专利布局规划。 二、如何开展专利布局 （六）专利布局应注意的问题 1.专利布局应考虑的因素 （6）竞争对手的情况。专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。为此，企业需要参考其主要竞争对手的专利储备现状和变化情况以及其产品和市场扩张情况来制定本企业的专利布局方案，确保企业具备足够的专利对抗筹码。 二、如何开展专利布局 西屋电子在XX领域主要研发方向时间变化 水中兵器技术领域主要研发机构专利申请情况 （六）专利布局应注意的问题 1.专利布局应考虑的因素 （7）产业的发展阶段。在不同的产业发展阶段，专利竞争态势和未来的市场预期不同，相应的专利布局重点也会有所差异。 在产业的发展萌芽期时，企业专利布局的重点在于及早对一些基础性技术和共性技术进行专利申请，完成专利圈地。 在产业的成长期时，企业专利布局的重点在于在重要的技术应用和改进方向上占据一定的优势地位。 在产业的成熟期，企业专利布局的重点在根据市场状况对专利的数量、结构分布进行调整，并对可能的替代性技术和产品进行储备性专利部署。 二、如何开展专利布局 （六）专利布局应注意的问题 2.申请主体及申请目的的差异化 （1）研究者与发明人的专利策略(patent strategy for researcher and inventor)：研究者与发明人常就特定研发成果思考专利申请，此层次的策略重点放在决定是否要申请专利、以及如何让个别的专利获准。 （2）中型规模公司的专利策略(patent strategy for small to medium business)：从企业角度专利申请开始有整体产品的思考，此层次的策略，目标重点放在一系列的专利案要如何申请、要合并或是分案申请、以及要如何与大公司竞争或合作。 （3）大公司的专利策略(patent strategy for large company)：大公司的专利策略则提升到知识产权竞争力的思考，目标重点放在如何独占全球市场、如何抑制竞争对手发展等。 二、如何开展专利布局 （六）专利布局应注意的问题 3.专利技术的发展所处技术生命周期 专利技术发展所处的技术生命周期也是专利申请需要考虑的重要因素。 若该项专利是一种新兴技术，尚处于技术萌芽期，则专利应多申请，尤其在申请专利范围(claim)方面应尽量放大，以便使专利能先卡位在最有利的位置； 若是处于技术成长期，则应尽量寻求核心技术改良（回避设计）和调查清楚当前他人的专利技术发展情况，以避免重复研发或误踩专利地雷； 若是已经处于技术成熟期，除寻求核心技术改良和调查清楚他人专利技术发展情况之外，应尽快寻求新的替代技术。 二、如何开展专利布局 （六）专利布局应注意的问题 3.专利技术的发展所处技术生命周期 二、如何开展专利布局 XX专利技术生命周期/研发活跃度 （起步、发展、成熟、衰退、复活） （六）专利布局应注意的问题 4.专利技术申请的地域 由于可选申请国家众多，且申请与维护成本更高，因此需要衡量在该国申请专利的必要性： （1）专利技术是否已有将产品行销到该国或已在该国进行生产制造 （2）专利技术在该国是否具有潜在市场，以后是否在该国行销或制造 （3）专利技术的专利权是否可能在该国授权或卖断／让与出去。 除衡量国外专利申请必要性之外，采用重点式的申请，尤其选择在市场较大且工业科技水准较高的国家，如美国、日本、欧盟等国家/地区作为优先申请的目标，可达到较好的经济效益。 二、如何开展专利布局 （六）专利布局应注意的问题 5.专利布局前的检索与分析 在专利布局前，首要工作必须先就该技术领域内现有技术进行检索，以了解相关技术及竞争对手的发展情形、专利布局的相关概况。在