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公司运营体系设计
1、运营管理思路
1)分级核算
分两级核算,公司做为一级核算单位,部门做为二级核算单位。尽快建立
健全公司核算体系,尤其是部门核算体系。
2)逐级考核
对“公司”主要进行经营结果(产值、利润、成本)考核。对“部门”主要
进行业绩和管理费用考核。
3)标准执行
公司除基本管理制度需保持一致外,工资、各项福利待遇和费用标准(如
差旅费、通讯费、交通费等)也要保持一致。
4)奖罚结果
对完成或超额完成考核目标的进行奖励,对未完成考核目标的进行处罚。
2、实
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