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建设项目实施中工程变更的管理与控制探讨 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：谈建设项目实施中工程变更的管理与控制 3 一、工程变更的含义 3 二、工程变更发生的原因 3 2.1业主方 3 2.在对项目的具体分析工作上不够缜密，经常出现失误。 4 3.研发出了新技术，必须要对项目进行更新。 4 4.企业发生重组的情况，导致业务也要进行重新的安排。 4 2.2设计方 4 2.设计文件存在问题。 4 3.设计图纸存在问题。 4 4.设计出现漏项。 4 三、工程变更对项目实施的影响 4 3.1投资变化 4 3.2施工进度变化 5 四、现状分析 5 4.1对工程变更的管理和控制不够重视 5 4.2工程变更缺少规范化管理 5 4.3没有有效的激励机制 5 4.4缺乏先进的技术支持 6 五、建议和措施 6 5.1推行“联合测量”，加强对建筑工程变更的探测 6 5.2提高监理工程师的素质 7 5.3严格控制攻城的招投标关口 7 结束语 7 文2：谈建设项目跟踪审计 8 一、目前基层审计机关开展建设项目审计的现状 8 二、开展建设项目跟踪审计的建议 9 (一)科学合理地选择审计介入的时机。 9 (二)把握跟踪审计的审计重点。 10 (三)开展建设项目跟踪审计应注意的问题 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建设项目实施中工程变更的管理与控制探讨 文章简要： 本文旨在探讨建设项目实施中工程变更的管理与控制。随着建筑工程的不断发展，工程变更已成为建设项目实施过程中经常出现的问题之一。本文通过对相关文献进行综合分析，总结了工程变更的概念及其影响因素，包括设计变更、施工变更等方面。同时，文章详细介绍了工程变更的管理与控制方法，如建立变更管理机制、加强沟通协作等方面，并探讨了其实际应用中的具体技术要点和注意事项。此外，文章还从实践案例出发，分享了一些成功的经验和可行的实践策略，例如提高变更审核效率、加强工期管理等方面，以便读者更好地理解和应用相关知识。最后，文章强调了工程变更管理与控制对于建设项目实施的重要性和积极作用，为相关人员提供有益的思路和建议，促进建筑行业的高效发展。本文旨在为从事建设项目实施及工程变更管理与控制相关领域的研究人员提供一些参考和借鉴，推动相关技术水平的发展和创新。 文1：谈建设项目实施中工程变更的管理与控制 建设项目若想进展顺利，那么就一定要得到有效的策划，并掌握好工程投机的时机。要是建设项目在施工期间出现了变数，那么就会造成人力、财力等方面的损失，所以在今后的工作中，一定要提高工程变更的管理与控制水平，这样就能够很好的加强工作效率，并且保证工程的质量。 一、工程变更的含义 在建筑工程施工期间，要有效的执行合同所规定的内容。同时，相关的监理人员通过对施工项目的了解，然后下达命令对事先制定好的招标文件中的原计划进行的有关材料、技术等方面的改动，就叫做项目变更。工程变更主要有两种内容，一是广义方面的工程变更，二是狭义方面的工程变更。前者主要指的是与施工合同有关的变更内容，比如工程质量的变更，施工期限以及技术方面的变更等；而后者指的是与建筑变更的相关内容。 二、工程变更发生的原因 通常，工程建设方因为工作属性存在差异性，导致发生更成变更的情况，而出现这种情况的原因主要包括： 2.1业主方 1.工程的外部环境出现了状况。比如，国家政策出现变化，从而对工程具有很大的影响。 2.在对项目的具体分析工作上不够缜密，经常出现失误。 3.研发出了新技术，必须要对项目进行更新。 4.企业发生重组的情况，导致业务也要进行重新的安排。 5.因为企业要缓解资金上的压力，所以通常会提出提前提前竣工的要求，而这正是发生工程变更的一个主要原因。 2.2设计方 1.因为勘察设计工作没有做好，导致在施工期间没有完善的招标文件，而且对于工程量的情况也没有做到有效的掌握，所以设计人员经常会对设计方案进行修改，而这正是出现工程变更的主要原因。 2.设计文件存在问题。 3.设计图纸存在问题。 4.设计出现漏项。 三、工程变更对项目实施的影响 3.1投资变化 之所以投资数额会加大，主要是因为工程变更情况的出现而导致的。因为工程变更会让以完成的施工工作进行第二次修建，而且，一旦工期出现延误的情况，那么就要进行赶工，如此一来，不但会额外花取赶工费，同时也加大了出现工程索赔的概率，并造成工程项目投资增加。 3.2施工进度变化 如果出现工程变更，就会造成施工延期。而且，还会造成施工设备、材料被