电力企业综合计划指标管理工作浅析及实践应用 .docVIP

电力企业综合计划指标管理工作浅析及实践应用 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈电力企业综合计划指标管理工作 2 1电力企业实施综合计划指标管理的必要性 2 2综合计划指标的内容 3 3电力企业综合计划指标管理工作实施措施 3 3.1编制计划指标 3 3.2建立综合计划指标管理的监督管控机制 4 3.3加强专项计划，做到与综合计划指标协调管理 4 3.4强化信息建设，提升数据信息管理质量 5 3.5综合计划指标管理中的经济活动分析 5 结束语： 5 文2：企业综合计划指标体系构建方法探讨 6 一、构建企业综合计划指标体系的基本原则 6 二、构建企业综合计划指标体系的总体框架 7 三、综合计划指标的选择 8 四、综合计划指标的量化标定和评价 8 1、层次分析加权法(AHP法) 9 2、相对差距和法 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力企业综合计划指标管理工作浅析及实践应用 文章简要： 本文旨在探讨电力企业综合计划指标管理工作。电力企业是国民经济中至关重要的一部分，为保障供电安全和实现经济效益，需要对企业的各项指标进行综合计划和管理。本文通过对相关文献和实践经验进行总结，分析了电力企业综合计划指标管理存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案，包括建立有效的指标体系、加强数据采集和分析等方面。同时，本文详细介绍了电力企业综合计划指标管理的基本原理和方法，如系统思维、绩效评估等，并探讨了其在实际工程项目中的应用价值。此外，文章还从技术创新的角度出发，介绍了新型电力企业综合计划指标管理技术，如大数据分析、智能化决策支持等，并探讨了其对现状和发展的革新意义。最后，文章强调了电力企业综合计划指标管理工作的重要性和积极作用。本文旨在为从事电力企业管理相关工作的人士提供一些思路和借鉴，促进相关技术水平的提高和创新，推动电力企业综合计划指标管理工作的高效实施。 文1：浅谈电力企业综合计划指标管理工作 作为国有企业的电力企业，关系到国计民生，做好电力企业的综合计划指标管理意义重大。综合计划是对企业各项计划指标的管理，它可以确保各项计划指标的合理性，不断提高执行效果。综合计划指标管理作为企业管理的核心，必须做到科学严格管理。只有做到对公司资源和需求进行统筹优化，统领公司各项目标，才能不断提高公司经营效益。 1电力企业实施综合计划指标管理的必要性 随着电力体制改革和电力资产重组，电力市场已经基本形成了相互竞争的格局。目前，在电力企业中，对于资源的竞争已如火如荼，随着区域电力市场的进一步完善，电力建设环节和电力经营环节的竞争也日趋激烈，一个电力企业能够有效控制发电成本，那么它将会在之后的竞价上网中将获得尽可能多的市场份额，市场竞争力也将更强大。在市场经济下，国家作为宏观经济的调控者和政策制定者，采取市场手段来调控各市场参与者的行为。电力企业作为利益和竞争的主体，绝不是不要计划了，而是恰恰相反，要制定更为周密详细的、与市场需求相符合的企业计划。根据市场的实际情况，制定与自身实际相符合的、翔实周密的发展计划，同时在执行计划的过程中根据市场的动态变化及时做出相应的调整，这样才能在残酷的市场竞争中不会被抛弃。 2综合计划指标的内容 综合计划指标包括指标管理和项目管理。综合计划指标管理分为：一是发展投入指标，主要包括固定资产投资、基建投资、技改投资、零星购置、营销投入、信息化投入、大修投入、研究开发投入、管理咨询投入、教育培训投入、项目新开工规模、投产规模等。二是资产质量指标，主要包括资产总额、资产负债率、流动资产周转率、净资产收益率、上缴投资收益、电费回收等。三是供电服务指标，主要包括城市综合供电电压合格率、城市供电可靠率、农网综合供电电压合格率、农网供电可靠率等。四是营业业绩指标，主要包括售电量、购电量、线损率、营业收入、经济增加值（EVA）、利润总额、可控费用、职工人数、全员劳动生产率等。项目管理主要包括设置电网基建、小型基建、生产技改、非生产技改、零星购置、生产大修、非生产大修、研究开发、营销投入、信息化投入、管理咨询、教育培训、股权投资13个专项计划。按照规模及审批权限，专项项目分为限上、限下、零星3类。 3电力企业综合计划指标管理工作实施措施 3.1编制计划指标 编制综合计划指标管理时应遵循一定的步骤： 第一，根据企业近期内外经营环境和实际生产经营情况，确定企业在一定时期内（年度）的各项主要生产经营指标，并对其进行细化分解，将分解形成的各项经济技术小指标落实到各个具体的职能部门中去，并结合生产现场相关设备的实际运行情况，制定各部门相