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调度员绩效考核表
考核月份
姓名
标准 分
部门 评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准 20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
工作 质量 80分
工作任务 及效率
各直销点订单的受理和汇总工作
10
对订单作方案，并依据方案进行调度工作
10
对汇总后订单报销售部门
10
仓库物资的合理安排调度
10
物资运输调度工作
3
对车辆的调度工作
2
对物资装卸过程中催促和监督治理工作
5
方案能力
〃度T作方案和总结符合要求
5
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
5
责任感
对工作充满激情、锲而不舍
5
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
5
能够并可以回收的物品没有回收
5
沟通与协作
特长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
5
小计得分
80
关键事件 士 20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业 绩、表现
非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理（主管）:
人事行政总监:
总经理:
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