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项目主要部门职责 一、项目经理岗位职责 （1）项目经理是项目管理的灵魂，是经我公司授权的项目管理者代表，是项目的法定代理人，是项目管理的中心，全面负责项目的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。 （2）项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。对项目工程质量、工期、安全、文明施工及成本降低负有全面责任。 （3）贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章。贯彻执行公司的质量方针和《质量手册》，确保公司的质量管理体系有效运行，实现既定的质量目标，向业主提供优质的工程（产品）和优良服务。 （4）召开各类生产、质量、安全例会，协调内外关系。 （5）切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置质量、安全工作。在检查工程进度计划的同时，检查质量、安全工作。在总结工作的同时，总结质量、安全工作。 （6）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 （7）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。 （8）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 （9）代表公司签定与工程有关的授权范围内的各项合同、协议。 （10）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 （11）强化员工的质量意识、工艺纪律、安全警惕性和良好的服务态度。 （12）参加工程调度会议，配合业主、监理做好合同规定的各项工作。 （13）组织、主持工程项目的中间交工验收。 （14）及时做好项目管理总结工作。 （15）主持编制项目规划、项目质量保证体系、项目安全保证体系、并会同有关人员一起制定有关各项保障措施，并组织实施所制定的措施。 （16）遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。 （17）对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。 （18）负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。 （19）服从接受上级主管部门质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。 （20）负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 （21）负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。 （22）负责领导并做好质量体系的工作。 2、项目技术负责人岗位职责 （1）项目技术负责人是项目管理的重心，是公司授权的项目技术的总负责人，是各项项目规划的总策划者。 （2）全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审本工程的施工组织设计，项目质量保证计划，施工方案，作业指导书。 （3）负责组织项目的测量定位放线、计量控制、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准。 （4）贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。 （5）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、协调，代表公司参与以上各方技术会议。 （6）编审技术核定单和工程联系单、技术签证单，督促和指导工程技术人员对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。 （7）负责新工艺、新材料、新技术、新结构的推广应用工作。 （8）组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。 （9）负责组织各分部工程的验收和竣工验收，审批工程保修服务措施。 （10）组织编制施工组织设计、技术方案（措施），处理施工设计变更事宜，按规定审批技术文件。 （11）负责组织综合性审图，安排施工组织设计交底，确保按设计图纸、施工验收规范、作业指导书施工。 （12）负责组织项目的设计交底、图纸会审、重点部位的技术交底工作。 （13）批准特殊情况的紧急放行和例外转序。 （14）组织工程技术人员和质量员进行工程质量检验评定。组织开展质量检验、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置和重大