培训管理制度规定（范本）.docxVIP

总则适用范围：本规定适用于集团全体员工。 制定目的：规范集团的培训管理工作，构建学习型的企业组织，提升员工的综合 素质，为集团培训工作开展提供制度保障。 培训原则：遵循岗位实际需求及集团发展战略需要，着力于全员能力素质提升及 重点培养，并结合奖惩及考核选优的原则。 权责. 1人资部门 1.1确认公司培训需求，编制培训计划及预算，集团培训活动的具体组织及实施、管 理；2组建集团内训师队伍，积极联系外部优秀培训机构及讲师，选择专业性培训教材, 设计及修改培训相关表格。 2. 1.3建立公司培训档案，记录公司各项培训活动内容、培训总结，所有员工的参训记 录、考核结果、培训反馈、培训费用统计等情况，为集团的培训工作开展提供第 一手数据资料。 各职能部门负责人2.1协助人资部门收集、分析培训需求信息，并向人资部提出培训需求申请； 2. 2安排部门员工参加培训，负责员工培训后的跟踪观察，判定其培训成效，并将结 果反馈给人资部。 总裁1对集团培训管理规定、年度培训计划、培训预算及培训总结进行审批。 3 培训类型新员工入职培训 通过人资部及用人部门的入职引导，介绍集团企业文化、发展历程、经营方针、 组织架构、公司各项规章制度、部门职能及本岗位职责等，使新进员工尽快正确 了解公司，适应新的工作岗位，融入到公司大家庭。 内部培训3. 2.1内训师队伍的组建及等级划分（内训师等级评定及享受待遇标准见附件）。 集团本部部长级以上人员及各投资企业总经理助理级以上管理人员自动成为 集团的内部培训师，各公司、各部门也可推荐工作经验丰富的资深员工通过 内训师选拔机制加入到该团体。 3. 2.1. 2人资部根据高层管理人员及被推荐员工的专业技能和其它特长组织试讲，必要 时邀请专业培训机构的培训专家到场指导、点评。条件成熟时选送优秀者到 外部参加专业培训机构举办的企业内部培训师专业培训。 3. 2. 1.3被推荐员工经过一段时间观察及考核后，其训练能力达到一定程度后，集团 力资源部为其提报内训师资格确认申请，报总裁批准后生效。 3.2. 1.4内训师分为一星、二星、三星、四星和五星培训师，享受不同的讲师等级待 遇。 所有高管起点为二星，员工起点均为一星，特殊人员经过集团人力资 源部考核可报集团总裁审核向上提升级别。 3. 2.1. 51 内训师评选基本条件：具有高度负责的工作态度和敬业精神；在某一岗位专 业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；逻辑思维清晰，具有较强的口 头和书面表达能力；具备编写专业讲义、教材、测试题的能力。 3. 2.2 内部培训类型3. 2. 2. 1学习会。各公司每月定期组织，内容为书籍、培训VCD学习后的专题讨论; 管理专业知识及专业技能专题学习及讨论；团队建设、企业文化、企业制度 的专题学习；人生价值观、社会热点等专题讨论。 3. 2. 2.2年度管理论坛。根据集团发展需求，每年主办一期专题年度管理论坛，邀请 知名专家学者进行授课。 3. 2. 2. 3其他内训1。人资部门根据公司发展规划、人力资源规划及员工实际需求制定 培训计划，安排内部或外部培训师，组织员工分层、分级进行综合素质、管 理技能及专业技能等方面的培训。 3. 3 外部培训3. 3.1 外训的类型:包括名师讲座、外出考察、培训沙龙、专业证书学习、学历进 修、MBA/EMBA深造等培训学习形式。 3. 3.2 员工参加外训的条件3. 3. 2.1员工认同集团企业文化和经营理念，愿意在集团实现个人的职业目标和人生 价值，并且在日常工作中表现突出，受到上级领导、同事和下属的广泛好评。 与本职工作直接相关或个人能力素质提升的需要，在不影响正常工作的前提 下，经公司指派或员工自主申请。 3. 3. 2. 3集团本部副部长级以上人员、各投资企业总经理助理级以上人员可申请参加 MBA/EMBA的学习。 3. 3. 3 培训报销规定3. 3. 3. 1经公司指派，要求员工必须参加的培训项目，费用由公司承担。 3. 3. 3.2由员工自主申请并经公司批准同意后参加的外训，分别按比例报销。名师讲 座培训沙龙、MBA/EMBA学习、财务人员每年的继续教育费用可全额报销；学 历进修费用可报销70%；专业证书学习费用可报销50%。 3. 3. 3. 3员工培训学习结束，报销时应持正式发票及取得的证书，经所在公司总经理 审核签字后（学历进修、MBA/EMBA深造须报集团审核后），并签署《培训服 务协议》后方可给予报销。 3. 3. 3.4签订《培训服务协议》时，员工需将证书原件留在公司保管，个人留存复印 件，至服务年限到期发还员工。 3. 3. 3. 5参加学历进修、MBA/EMBA深造的员工，未能获得毕业证书的；参加各种短期 培训的，未能获得结业证书，或回来后不会使用和操作的，公司不予报销学 费