2022年度区属国有企业经营管理考核指标分值及计算标准.docxVIP

2022年度区属国有企业经营管理考核指标分值及计算标准 企业年度经营管理考核指标分为经营成效指标和内部管理 指标，经营成效指标总权重为60%,内部管理指标总权重为40%o 一、经营成效指标 经营成效指标主要考核资产保值增值率、净利润、营业收入 （市场化）增长率、净资产收益率、成本费用利润率、成本费用 增长率和融资完成情况等7项指标。（见附表1） .资产保值增值率 〔带格式的：紧缩量。35磅是指以2021年末归属于母公司权益为基础，剔除考核期内资 产（包括土地）评估增值等客观因素增加的母公司权益后，除以 2021年初归属于母公司权益，再乘以 〔带格式的：紧缩量。35磅 （1）开发、城建、市政、水务、公园5家公司考核分25分 ▲ 资产保值增值率等于100%的，得权重分的70%；低于100% 的，得分以权重分70%为基础，按减值幅度乘以权重分扣分，扣 完权重分为止；高于100%低于当年度活期存款基准利率的，得 权重分80%；达到或超过当年度活期存款基准利率的，比目标值 每增3%加）1分，该项指标最多得分为权重分25分。 （2）招商局公司考核分60分 资产保值增值率等于100%的，得权重分的70%；低于100% 的，得分以权重分70%为基础，按减值幅度乘以权重分扣分，扣 经营成效指标考评表 （公园公司） 序号 财务指标 权重分 基准值 完成值 得分 合计 1 资产保值增值率 25 100% 2 营业收入（市场化）增长率 40 3 成本费用增长率 35 经营成效指标考评表 （招商局公司） 序号 财务指标 权重分 基准值 完成值 得分 合计 1 资产保值增值率 60 100% 2 营业收入（市场化）增长率 40 经营成效指标考评表 （粮油公司） 序号 财务指标 权重分 基准值 完成值 得分 合计 1 资产保值增值率 100 100% 内部管理指标考评表（开发、城建、市政、水务） 项目 目标内容 一级指标 二级指标（共性指标） 分值 扣分 备注 企业内 部管理 1考核 指标 100分 财务管理 （25 分） 1.财务分析工作情 况（2分） 做好年度财务分析，做到财务分析细致、认真，紧贴企业实际，考虑因素完整，实用性、参 考性强。 2 2.企业年度财务报 表编报工作情况 （2分） 按时完成企业年度财务报表的编制、上报工作，做到报表数据正确、完整，合并口径和范围 正确、一致；报表数据账实一致，账表一致，账账相符。 2 3.企业年度财务审 计、专项审计等工 作情况（1分） 创造合适的审计工作环境，及时提供审计所需资料；及时做好审计报告的审核和反馈工作； 协助整改落实审计意见，做好账户调整工作；修订完善相关制度；完成区财政局布置的其他 工作。 1 4.严控“三公”经费 支出（3分） 落实中央八项规定精神，参照执行省、市及区本级出台的差旅费、公务接待、公务用车、培 训费、会议费等费用管理规定。 3 5.工资总额执行情 况（2分） 严格执行工资总额预算制度，严禁超发、滥发工资、福利及各项津补贴。 2 6.加强国有企业财 务管理，规范财务 行为（8分） 加强企业财务管理规范化建设，完善财务审批、资产采购、项目投资等一系列经营管理制度。 按规定时序要求报送财务、资产管理及相关报表。 8 7.清理拖欠民营企 业应付未付账款 控制情况（1分） 认真组织对拖欠民营企业账款进行全面清查，摸清底数，建立台账，确保清理规范工作落到 实处。针对未清偿的账款逐项制定清偿计划，明确时间表，逐月进行调度，有序推进清欠工 作，确保按时“清零”。 1 8.严格执行不相容 职务相互分离规 定（2分） 合理设定人员岗位、业务流程。预留银行印鉴、网银U-KEY必须2个以上，办理网银付款应 设置2个以上流程。严禁1人保管支付款项所需全部印鉴和网银U-KEY、严禁1人经办货币 资金业务全过程。 2 9.加强政府债券申 报及使用管理（2 分） 积极申报当年度政府债券资金；取得政府债券资金后，于当年度内支出完毕。 2 10.强化企业债务 风险防控（2分） 每月10号前上报次月债务到期还本付息情况，提前落实还本付息资金，确保不出现债务风险。 2 企业内 国有资产管 1.资产管理制度建 设情况（3分） 根据有关文件要求，制定具体明确的企业内部及权属企业资产管理制度。 3 部管理 考核 指标 100分 理（13分） 2.建立健全内部决 策机制（3分） 建立健全内部决策机制，对于企业的投资活动、资产（产权）转让、固定资产报废、资产损 失、资产对外捐赠和房产租赁行为，应由企业内部决策程序进行集体审议、民主决策，并形 成书面决议。 3 3.资产清查工作开 展情况（3分） 根据企业实际采取定期或不定期方式，对企业实物资产进行清查盘点，以保证实物资产核算 的真实性和完整性，确保账账相符、账实相符。 3 4.