003三、施工总进度及保证措施.docxVIP

施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 施工总进度 总体进度计划 根据本工程招标文件要求，结合我司类似工程施工经验及本工程设计情况，本工程计划于2020年1月20日开工，2020年11月15日竣工交付，总工期300日历天。 节点计划 为保证施工总进度计划的顺利完成，合理安排及严格完成主要节点工期是关键，针对本工程的特点，制定本工程施工各主要节点计划如下： 任务名称 开始时间 完成时间 持续时间/天 备注 砌体及二次结构施工 2020-02-06 2020-04-15 70 跨春节 （2020-01-24~2020-02-05） 粗装修工程施工 2020-02-26 2020-05-15 80 机电安装工程施工 2020-02-06 2020-09-12 220 精装修工程施工 2020-03-17 2020-07-14 120 门诊医技裙楼 任务名称 开始时间 完成时间 持续时间/天 备注 砌体及二次结构施工 2020-02-06 2020-04-25 80 跨春节 （2020-01-24~2020-02-05） 粗装修工程施工 2020-03-07 2020-05-25 80 机电安装工程施工 2020-02-06 2020-09-17 225 精装修工程施工 2020-04-06 2020-07-14 100 室外工程施工 2020-07-15 2020-11-01 110 住院主楼 任务名称 开始时间 完成时间 持续时间/天 备注 砌体及二次结构施工 2020-02-06 2020-06-14 130 跨春节 （2020-01-24~2020-02-05） 粗装修工程施工 2020-02-26 2020-07-04 130 机电安装工程施工 2020-02-06 2020-08-23 200 精装修工程施工 2020-04-11 2020-10-02 175 室外工程施工 2020-06-20 2020-11-01 135 专家楼、行政楼及附属用房 任务名称 开始时间 完成时间 持续时间/天 备注 砌体及二次结构施工 2020-02-06 2020-05-17 82 跨春节 （2020-01-24~2020-02-05） 粗装修工程施工 2020-04-13 2020-06-11 60 机电安装工程施工 2020-03-04 2020-08-10 160 精装修工程施工 2020-05-13 2020-08-10 90 室外工程施工 2020-06-27 2020-11-01 128 工期保证措施 组织保障措施 建立工期管理组织机构 （1）为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各专业分包商及各劳务作业班主组成的项目工期管理组织机构。 （2）将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 （3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 工期管理组织机构 择优选择分包及施工班组 （1）我司作为大型建筑央企，具备大量类似工程施工经验并积累了一批相关优质分包商及劳务班组。本工程将根据企业1.0标准化管理要求，集中公司优质资源，选用素质高，技术能力强，具有良好口碑的分包商及劳务班组进行施工。 施工队伍的选定原则 （2）选择合理的分包模式。 选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 管理保障措施 计划管理 （1）总进度计划由总承包依据合同，以整个工程施工内容为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（装修、机电设备安装调试、室外工程、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 （2）分包商及专业班组根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 （3）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰明了。 （4）采用“施工进度重量管理法”对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 专题例会制度 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各分包及专业班组主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施