现代人力资源管理（第三版）吴强-模块七 薪酬福利管理.ppt

案例导入 购买的薪酬调查报告有问题吗？ 近年来，薪酬调查受到国内外企业的广泛关注。据统计，美国企业有93%的雇主通过薪酬调查来确定企业薪酬水平，国内企业也开始关注薪酬调查，有的企业从专业的调查机构处购买薪酬调查报告。 武汉某公司，曾花钱买了两家薪酬调查公司的薪酬调查报告，根据两份报告，该公司的薪酬平均水平，应当在全国市场平均线之上，在武汉更是高收入者。 但却难以解释一个现象：同行两家竞争对手，以高于其员工工资近一半的待遇作为条件，挖了该公司不少人──经理层希望通过薪酬调查公司提供的资料，说服投资者给员工加薪，破灭了。 一、确定薪酬调查目的 1．调整薪酬水平 2．调整薪酬结构 3．了解其他企业薪酬管理的最新发展趋势 二、确定调查范围 1．确定调查的企业 第一类，同行业同类型企业； 第二类，不同行业有相似工作岗位的企业； 第三类，员工类型相同可构成竞争的企业； 第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业； 第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。 2.确定调查的岗位 3.确定需要调查的薪酬信息 （1）外部信息。 （2）内部信息。 4、确定调查的时间段 A公司的某一个岗位叫做行政经理， B公司的一个岗位称为办公室主任。 A、B具有可比性吗？如何判断？ 需要简要组织结构图和职位描述 A公司的岗位直接汇报给主管副总，部门人员超过10名，需要了解一定的人力资源管理工作等， B公司的岗位汇报给公司的人事行政总监，部门人员也比较少，且只需要对本专业知识了解即可等。 很明显，这两个岗位的级别是不一样的。 三、选择调查方式 １、委托中介机构进行调查 2、企业自己调查 3、企业间互相交流信息 四、制定薪酬调查计划 某某企业薪酬调查计划 一、调查目的：为制定符合公司发展目标，对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系做调查准备。 二、调查计划实施时间和进度安排。 三、调查计划实施人：人力资源部、相关咨询公司。 四、调查对象： 五、调查步骤： 确定目标——确定范围——调查方式——调查实施——数据分析——评估反馈 六、项目细分： 1．确定目标：分析公司内、外环境；发展规划与趋势预测；企业经营阶段与策略分析。 2. 确定范围：基准职位（基准职位描述）。 3．调查方式：咨询公司信息收集；联系沟通；选择；确定。 4. 调查实施：问卷调查，访谈，电话。 5. 数据分析：数据汇总核查；薪酬定位（设计薪酬结构、薪资等级以及定薪）。 6. 评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进。 七、分工与时间：见责任分工图。 八、费用预算： 薪酬调查费用=地区数×职位数×行业数×每个职位调查基本费用 九、其他。 五、设计调查问卷并实施 六、调查资料统计分析 1.数据排列 2.频率分析 3.趋中趋势分析法 七、薪酬调查报告撰写 八、薪酬调查报告范例（节选） 企业 平均月工资 排列 A 2500 1 B 2200 2 90% C 2200 3 D 1900 4 75% E 1700 5 F 1650 6 G 1650 7 H 1650 8 50% I 1600 9 J 1600 10 K 1550 11 L 1500 12 25% M 1500 13 N 1500 14 O 1300 15 会计岗位薪酬调查数据 数据排列法。 薪酬额度（元） 出现频率 ２４００～２５９９ １ ２２００～２３９９ ２ ２０００～２１９９ １ １８００～１９９９ ３ １６００～１７９９ ４ １４００～１５９９ １ 会计岗的薪酬频率分析 频率分析法 计算题 某工程师岗位的薪酬调查数据如下： 企业 平均月工资 A 3900 B 5200 C 5200 D 4800 E 4300 F 5600 G 3900 H 3500 I 3200 请根据以上的调查结果，计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资水平。 计算题 对薪酬调查数据排序： 企业 平均月工资 排列 F 5600 1 B 5200 2 C 5200 3 75% D 4800 4 E 4300 5 50% A 3900 6 G 390