公司员工绩效考核管理办法.docx

公司员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励 约束机制,通过绩效考核对员工进行客观、 公正地评价，赋予员 工与其贡献相应的激励,真正把员工的工作业绩与收入挂钩,激 发员工的工作热情,提高工作效率，特制定本办法。 第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 合用范围 1、公司中层干部(不含销售片区人员) 2、普通管理、技术(不含产品设计人员)、辅助服务岗位 人员 第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长:董事长 副组长：党委书记、总经理 成员:副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事 会主席、工会主席 职责:负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效 考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。 2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责 考核的相关工作. 职责:负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培 训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。 第二章 考核实施 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。 2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年 的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议,对员工一年 的工作表现作出的客观、公正的评价。 第六条 考核内容 1、中层干部月度考核 权重 考核内容考核单位生产经营 考核内容 考核单位 生产经营 职能部门 单位 50％30％20 50％ 30％ 20% 70% 30％ 不考核 企管部月工作计划完成情况企管部每月发布的《绩效 企管部 月工作计划完成情况 服务满意度 2、中层干部年度考核 年 年终考核成绩 考核内容 考核单位 权重 工作业绩考核 90％ 企管部 党工部 10％民主评议工作业绩× 10％ 民主评议 人力资源部 10%+加分项—减分项 1-减分 加分项减分项1 加分项 减分项1 创新能力 绩效考核办法执行力度 项2 人力资源部 重大安全事故 减分项2 人力资源部 3、普通管理、技术、辅助服务人员月度考核 考核内容 权重 考核单位 每月考核成绩 月工作计划完成情况 90% 各部门 月工作计划完成情况×90%+出勤率×10％ 出勤率 10% 4、普通管理、技术、辅助服务人员年度考核 考核内容工作业绩考核 考核内容 工作业绩考核 民主评议 创新能力 年终考核成绩 权重 90％ 10％ 加分项 工作业绩× 工作业绩× 90％+民主评议× 10％+加分项 各部门 人力资源部 第七条 考核办法 1、中层干部月度考核办法 根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月 2 日前，认真填写月度工作计划，经公司主管领导审批后报企业 管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部 门中层干部进行考核后，每月 15 日前将《绩效考核公报》报 人力资源部，形成中层干部当月考核成绩。 2、中层干部年度考核办法 ( 1 ) 工作业绩考核：每年 1 月,由人力资源部负责将企业 管理部每月发布的《绩效考核公报》成绩统计汇总，计算出中 层干部的工作业绩考核成绩,此项成绩占年终总成绩的 90％ . ( 2 )民主评议：每年底,由党委工作部负责召开中层干部述 职大会,组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成《民主评议 成绩统计表》 (附表 1)交人力资源部,具体按照《中层干部考核 评价管理办法》执行,此项成绩占年终总成绩的 10％。 ( 3 )创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者 填写《创新性工作完成情况表》 (附表 2),凡有公司认同的增收 节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或者省市奖励成果项 目等上述项目中的任何一项，可加分 5 分，每多一项,增加 1 分，最高 10 分，没有项目的，不计分。 (4)绩效考核办法执行力度:每年由人力资源部组织人员对 各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查，抽查发现没有按办 法的规定对员工进行月度量化考核，敷衍了事、随意打分的， 每发现一次，扣部门责任人年终绩效成绩 2 分。若没有按规定 时间上报绩效考核成绩的，一次扣部门责任人年终绩效成绩 1 分。 ( 5 )中层干部对自己分管部门的安全生产负责,年度内发生 重大安全生产事故，实行一