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汽车行业质量管理体系 IATF16949
认证评审流程与审核资料、证据及内容清单
(12 大类)
一、管理层
1、公司内外部环境因素分析:
SWOT 分析(竞争对手、行业标杆等)、宏观因素分析(政治、经济、文化等)、微观分析(行业、产品结构/定位、发展趋势等);
2、企业风险分析:
产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等;
3、公司战略:
未来 3~5 年的公司总体战略规划及目标,战略展开(职能战略)及战略目标展开;
4、年度业务计划、经营计划制订、统计:
按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落到各部门,建立公司各部门的 KPI 指标,按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析,提出改进措施。
需提交连续 12 个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管
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理性指标、过程指标等。
5、管理评审:
管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→持续改进计划→实施结果。
二、内部审核
1、体系审核:
内部审核实施计划→审核实施记录→体系审核报告→不符合项报告(含原因分析、纠正措施及验证)→不符合项分布表→首、末次会议签到表;
2、过程审核:
过程审核年度计划→过程审核实施计划→审核实施记录→过程审核报告→不符合项报告(含原因分析、纠正措施及验证)→不符合汇总表→首、末次会议签到表;
3、产品审核:
产品审核年度计划→产品审核实施计划→实施记录(含:全尺寸报告、各项功能和性能实验报告、材料报告)→产品审核报告;
三、生产
1、生产计划:
客户订单和销售计划→制造可行性评审→生产计划→生产指令→生产统计(包括产能分析);
2、生产工艺管理:
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作业准备验证(首检)、工艺参数监控记录(如生产不负责则由质量负责);
3、生产过程控制:
交接班记录、生产动态记录(设备维修、模具与工装维修、刀具和工具更换、产品更换、物料更换等);
4、现场管理:
区域划分(生产区、合格区、来料放置区、待检区、不合格区、发货区、通道等)、产品标识、现场应保持干净整洁;
四、设备
1、设备档案管理:
台帐→设备卡→年度保养计划→保养记录→日常点检记录→维修记录→绩效指标统计;
2、满足预测性维修要求:
新设备或大修后→设备验收记录→台账→设备履历;
3、设备标识:
环境保护设备/安全防护设备/关键设备的标识及状态标识(待修、停用、正常等);
4、特种设备管理:
清单、备案资料、年检记录;包括:行车、叉车、电梯、压力容器、锅炉等。
五、工装
1、新工装:
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开发计划→工装设计(图纸、标准等)→采购订单与自制计划→验收单(检验记录等)→台帐。
2、日常管理:
台帐→库存定期检查记录→维修记录→定期精度检查报告报→工装履历→废申请单(要填上处置记录)。
3、工装标识:
编号、产权及状态标识(待修、停用、正常、报废等);注:工装包括工具、专用检具、模具、夹具、刀具(含磨
具)、可重复利用的物流器具等。
六、质量
1、质量档案管理:
新的原料或新零件→样品报告(公司的检验和试验记录、生产试用报告等,供方提供的材料报告、功能性能报告、可靠性试验报告及第三方的检测报告等);
常规采购的产品→报检单→进货检验记录;
2、生产过程:
工艺参数监控记录(如质量不负责则由生产负责)、产品检验报告书、过程质量记录(自检、首件检验、巡检、转序检、入库检、现场控制图、定期分析报告等)、成品检验记录(检验记录单、报告书)、标识(现场要有即可)、顾客来料检验记录;
3、退货或顾客抱怨:
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顾客投诉登记表→汇总→8D 报告→变更通知单+文件更改通知单→相关文件修订(控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等);该项由营销或质量提供。
4、不合格控制:
不合格处置单、如报废则有报废通知单、返工有返工复检记录、不合格汇总表→定期的不合格优先减免计划→纠正/预防措施验证记录→变更通知单+文件更改通知单→相关文件修订(控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等);
针对重大不合格项目→纠正/预防措施验证记录 →变更通知单+文件更改通知单→相关文件修订(控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等);
5、监视和测量装置:
台帐→校准、检定计划→校准、检定记录(内外部的校准记录、偏离记录、校准履历等)→有效期标识→试用前的校正记录→试验设备的日常点检记录→定期巡查记录;
该类装置包含产品的检验和试验设备、仪器仪表、检具和监控过程参数的仪器、仪表(如压力表、温控器、电压表、电流表、流量计、时间继电器、热电偶等)等;定期的 MSA 分析报告;
6、实验室:
标准样品一览表→样品标识卡;实验室环境条件监控记录(温湿度、清洁度等);
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试验样品登记→试验原始记录→试验
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